国有企业如何实现党建与经营的深度融合？怎样通过文化软实力提升发展硬实力？中建四局建设发展公司浙江分公司（下文简称“浙江分公司”）党委交出了一份亮眼的答卷。
创新机制：构建“三位一体”融合发展新格局
浙江分公司党委把握新时代党的建设总要求，创新构建“党建引领、文化赋能、业务攻坚”三位一体的工作体系。通过制定《企业文化建设工作计划》和《“精诚”文化深植实施方案》，建立党委统筹、书记主抓、分管协同的三级责任体系，将文化建设纳入年度重点工作，实现与企业经营同部署、同推进、同考核的闭环管理。
“我们坚持把方向、管大局、促落实，通过体制机制创新，确保党建工作与文化建设深度融合、同向发力。”浙江分公司党委书记、总经理李景龙表示。
夯实基础：激发基层组织新活力
组织建设是融合发展的基础。分公司实施党支部“领航进阶”培育计划，全年新建党支部8个，发展党员14名，党组织覆盖率显著提升。创新建立党建业务融合考核机制，差异化制定19个党支部责任清单，实行考核结果与薪酬、任免、评优“三挂钩”，有效推动党建工作从“软指标”变为“硬约束”。
值得一提的是，浙江分公司构建的“党委+支部+联系点+网格”15N管理体系，全年破解项目难题25项。
拓展载体：打造文化浸润新阵地
如何让文化“活”起来？分公司给出了自己的答案：通过“党支部书记讲团课”“青年座谈会”等形式，将文化建设融入青年精神素养提升工程；开展青年文化节、廉政教育月等活动14场，增强员工归属感；承办江山市三省边际青年风采展示大赛，以“文化走亲”模式提升品牌影响力。
在台州国际博览中心项目，独具特色的“红色工地”建设让人眼前一亮。项目负责人周小军介绍：“我们通过党员突击队和网格责任区，将组织优势转化为攻坚动能，既保证了工程质量和进度，又打造了具有辨识度的党建品牌。”
实践成效：高质量发展迈出新步伐
融合发展的效果，最终要体现在发展成效上。浙江分公司在多个领域取得突破性进展：
——党建引领成果丰硕，获评中施企协党建案例2项，省市级以上荣誉13项；
——工程品质显著提升，荣获国际安全奖2项，国家级、省市级安全生产标准化工地5项；
——科技创新能力增强，全年获QC成果奖14项，其中国家级3项；
——青年建功成效显著，多支青年突击队获"青年文明号"等称号。
“通过这些实践，我们体会到，党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”浙江分公司党委副书记、工会主席何静宜这样总结。
浙江省公共政策研究院研究员夏学民表示，中建四局建设发展公司浙江分公司的实践表明，国有企业高质量发展必须坚持党的全面领导不动摇，通过体制机制创新将党建优势转化为发展优势，以文化软实力提升发展硬实力。其创新的融合模式、扎实的基层实践和显著的工作成效，为新时代国有企业党建与文化建设提供了可复制、可推广的宝贵经验。
（任能旺）
