为拧紧煤矿井下机电检修“安全阀”，杜绝误开机、误送电等隐患，山西焦煤汾西矿业曙光煤矿以“锁文化”安全管理模式为核心，从制度构建、工具保障、现场落地、意识强化全流程发力，将“锁文化”融入机电检修各环节，为矿井安全生产筑起坚实防线。
制度先行立框架，构建“锁文化”管理体系。曙光煤矿严格遵循上级《关于推广“锁文化”安全管理模式 切实加强煤矿井下机电检修安全工作的通知》（机函〔2025〕56号）要求，结合矿井实际，制定下发《曙光煤矿“锁文化”管理实施方案》，同步配套《安全锁文化执行手册》《锁文化管理办法》，形成“1个方案+2个配套文件”的制度闭环。方案明确组织机构，确保责任层层压实；全方位界定适用范围，覆盖地面6 kV变电所、变（配）电室及井下所有电气设备，涉及高、低压检修电工等关键岗位，从管理层面划清“锁文化”推行边界。核心聚焦“停电闭锁”“停机闭锁”两大流程，规定检修前机电设备必须断电、上锁，密钥由专责人员保管；解锁须现场负责人指令与安全确认双重审核。单处检修须在电源线路启动器或馈电开关至少1处上锁；多处共用电源时，须用多孔联排锁具执行三人联锁，杜绝“一人解锁、全员受险”，以刚性规章制度守住底线。
工具配齐强基础，落地“六个一”作业标准。为推动“锁文化”从制度走向实践，曙光煤矿严格落实“六个一”工具配备标准，确保每位在册高、低压检修电工“带齐装备上现场，规范操作保安全”。“六个一”工具包包括：一把专用机械锁、一个工具包、一支验电笔、一台瓦斯检测仪、一根截面积不小于25mm²的三相短路接地线、一块停电牌。矿井统一采购、发放锁具与工具，严禁私自使用不符合标准的装备；锁具须标注队组及人员姓名，实现“一人一锁、责任可溯”。同时将“六个一”配备纳入考核，倒逼落实，让规范带工具成为检修人员“肌肉记忆”。
分步推进抓落地，实现全场景上锁管理。曙光煤矿按照“分批实施、全面覆盖、因地制宜”原则，推进“锁文化”现场落地，确保“谁检修、谁上锁、谁解锁”贯穿始终。明确五大类重点设备须上锁；对不具备上锁条件的设备，加装闭锁装置，确保“应锁尽锁”。同时，制定2025年5月—10月阶段性目标，分区域、分设备推进上锁与改造。全面细化标准化流程：检修前确认环境与设备安全，停电停机后闭锁上锁，检修完成后解锁送电并安全确认，实现全流程闭环管理。
培训赋能强意识，让“锁文化”融入安全血脉。曙光煤矿以“理论+实操”双轨培训为抓手，强化检修人员“锁文化”意识，特制作下发《安全锁文化执行手册》作为核心教材，使知识可学、可查、可用。理论培训以《安全锁文化执行手册》为重点，结合《锁文化管理办法》，解读上锁要求、流程及考核制度，讲清“为何锁、如何锁、不锁的后果”；实操培训围绕手册，现场演示机械锁安装、验电笔使用、接地线挂设等，模拟误操作场景，使人员直观感受风险、掌握应急处置方法。同时将“锁文化”纳入新员工入职培训、老员工复训等内容，利用安全例会、班前会分享典型案例、通报违规处罚，用“身边事”教育“身边人”；组织知识竞赛、技能比武，激发热情，使“不上锁、不作业”理念内化于心，筑牢思想防线。
从制度到工具，从现场到意识，曙光煤矿全链条深耕“锁文化”。如今，井下机电检修规范上锁已成常态，误开机、误送电等违章行为有效杜绝，切实守护作业人员生命安全，为矿井高质量发展夯实根基。（中共山西汾西矿业（集团）有限责任公司曙光煤矿党委宣传部 任朝臣 黄雪敏 蒋鸿宇）
