“十四五”以来，新型电力系统建设加速推进，电源侧低碳化转型取得显著成效。大唐蒲城（第二）发电有限责任公司（以下简称“蒲城公司”）顺应行业发展潮流，以市场化导向为引领，通过架构重建、业务协同、交易提升和精准激励等举措，在电力现货市场中不断大胆探索与实践，为加快新型电力系统建设提供了有益经验与可行路径。
架构重建，筑牢市场化运作的“四梁八柱”。为有效应对新形势下的电力现货市场，首要解决“谁来干、怎么干”的问题。蒲城公司党委发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，构建“领导小组+工作小组”的双层组织架构，为市场化运作提供坚实保障。电力现货领导小组由董事长、总经理牵头，领导班子其他成员任副组长，燃料、设备、财务、计划营销等关键部门负责人全员参与，负责统筹战略决策、把控整体方向；电力现货工作小组则以计划营销部主任为组长，抽调各部门业务骨干组成，聚焦具体业务落地，形成“高层统筹、中层联动、基层执行”的闭环管理体系。这种架构设计打破传统部门壁垒，使决策更加高效、责任更加清晰。例如，在机组检修与市场报价的平衡协调中，领导小组能够迅速协调设备部与计划营销部，确保检修计划既符合安全规范，又精准契合市场价格波动规律。
业务协同，打通跨部门联动的“任督二脉”。电力现货市场的核心在于“以价定产、以产优价”，各部门深度协同。蒲城公司通过明确职责分工、建立联动机制，让生产、经营数据“流动起来”，为快速决策提供有力支撑。根据职责划分，设备部每日提供机组检修计划和煤耗预测，燃料物资部实时更新煤价和来煤信息，发电部跟踪负荷执行情况，财务部测算度电成本，燃料质检部做好配煤掺烧及每日预测入炉煤热值，为成本测算和报价策略提供关键依据，计划营销部负责最终报价，每个部门都是现货交易不可或缺的“重要拼图”。同时，建立了“生产-经营联动清单”和每日信息报送机制，确保关键数据及时共享。通过《设备检修联系单》《机组试验联系单》制度，避免设备检修与高电价时段冲突。例如，机组某时段捞渣机处理缺陷，生产和交易人员迅速沟通，将消缺时间调整至电价回落时段，减少了损失，充分体现信息共享、高效协同是市场化运作的“生命线”。
交易提升，擦亮收益最大化的“核心武器”。在现货交易中，精准研判市场、优化交易策略是提升收益的关键。在强化复盘分析方面，通过对比日前出清结果与实际执行数据，量化超欠发电、电费回收等指标，持续优化报价模型。例如，在某次复盘时，发现部分时段合同电力与日前电力匹配度不足，及时调整中长期持仓曲线，后续同类时段收益提升了15%。在日融合交易方面，通过分析节点特性、新能源出力、负荷需求等因素，在日滚动融合交易中灵活调整持仓，实现低价套利、高价超发，仅七月份全月日融合交易就为企业带来收益377.29万元。同时，紧盯政策动态方面，定期召开交易政策研读会，确保交易策略始终与政策导向保持一致，在合规前提下争取最大收益。
精准激励，激活全员参与的“内生动力”。市场化运作中，人是核心变量。蒲城公司制定了《电力现货交易管理办法》，坚持“有收益有奖励、有失误有考核”原则。在奖励方面，当月电能量结算均价大于机组中长期持仓均价时，差额部分视为对应机组月度现货收益，结合当月实际上网电量计算现货收益值，按现货收益的0.8%–2%奖励相关部门。在考核方面，明确责任到人。对于报价失误、数据迟报、设备故障影响高电价时段出力等情况，均按损失程度追究责任。通过奖惩并举，既让员工敢做敢为，更让员工会做能做好。在队伍建设方面，蒲城公司党委高度重视现货交易员梯队建设，以培训提高全员市场意识。2025年上半年组织发电部所有值长、单元长、主值班员等进行现货知识系统培训、实操练习，经过培训、考核后均达到初级交易员水平。此外，利用检修季让所有运行人员在现货交易室轮岗学习，较好补充了现货交易员队伍，为市场化运作提供了人才保障。
展望未来，蒲城公司将深入贯彻落实国家能源战略和电力体制改革政策，坚持绿色发展、安全发展、高效发展的理念，不断优化电源结构，加强成本控制，提升市场竞争力，强化安全生产管理，积极参与电力市场改革，以实际行动推动企业实现更好更快高质量发展。（大唐蒲城（第二）发电有限责任公司党委书记、董事长 邢胜利）
