干部考核是检验忠诚与担当的“试金石”，更是引领干事创业的“风向标”。在推进中国式现代化进程中，干部考核绝不能流于形式，必须突出一个“实”字——标尺要实、路径要实、运用要实，以真考核、真评价、真运用凝聚踔厉奋发、勇毅前行的强大动能。
标尺要实——以实为尺，方能量真金、辨良才。考核标尺是干部工作的“指挥棒”。没有实的标尺，就难以校准政治方向、分清优劣贤愚。政治标准必须作为第一标尺，把“两个维护”的坚定程度、重大原则问题上的立场态度、关键时刻的实际行动，转化为可度量、可验证的具体指标。政治上不过关就要“一票否决”，这是原则，更是底线。标尺要实，就要既有“硬杠杠”，又有“活指标”。一方面要坚持共性，突出政治忠诚、担当作为、清正廉洁这些不可动摇的“硬约束”；另一方面要注重个性，根据岗位特征和地域差异设置差异化指标。不同岗位责任不同，指标须因岗设标、因事设尺，避免“千人一面”。既要有硬度，也要有温度，才能量出真才实学，避免“上下一般粗、左右一般细”的形式主义。
路径要实——以实为径，方能察真情、见实效。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”若考核只停留在材料堆、汇报稿中，只能是“雾里看花”。路径要实，就必须打破“会场考核、纸面考核”的窠臼，把“考场”搬到基层，把“考眼”放到群众之中。要深入田间地头，深入改革攻坚最前沿、急难险重第一线，看干部关键时刻是否敢于挺身而出，复杂矛盾中是否善于解题破局。路径要实，还要构建立体考核的“多维透镜”。既看显绩，也看潜绩；既看“门面窗口”，更察“后院深处”；既看任前势头，也看任后表现。可探索“五维成像”：政治素质看“忠诚度”，工作业绩看“贡献度”，担当精神看“攻坚度”，群众评价看“满意度”，廉洁操守看“纯净度”。多维透视，方能见人之全貌、察才之真章。以“工匠精神”细察实绩，以“苛察秋毫”的谨慎识别虚功，让“只会做表面文章”的人无处遁形，让“埋头苦干、不事张扬”的人脱颖而出。
运用要实——以实为用，方能奖真干、治懒政。考核价值不在表格数据，而在结果运用。运用要实，就要打破“考用两张皮”，让考核结果真正成为干部升降去留的重要依据。对勇于担当、敢打硬仗、实绩突出的干部，要让“有为更有位”，既给荣誉，更给舞台；对能力一般、业绩平庸但态度端正的干部，要“扶上马、送一程”，通过培训、实践帮助其补齐短板；对不担当、不作为、浑水摸鱼的干部，要坚决调整，甚至问责，做到“庸者下、劣者汰”，形成震慑。运用要实，还要注重“奖惩并举、考育结合”。建立容错纠错机制，对敢闯敢试、因探索出现偏差的干部宽容对待，激励其轻装上阵、继续实干；健全结果反馈机制，让“脸上有光”和“背后出汗”并存，促使干部在比较中奋进、在竞争中进步。“新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持。”组织要做干部成长引路人，用真考核、真激励、真约束激活干事创业“一池春水”。（吕梁市委组织部 李泽峰）
