为政之要，惟在得人。选人用人，既要立足高远、胸怀大局、把准方向，也要细致入微、敏锐洞察、精准识别；既要整体看、长期看，也要看关键、看重点，运用辩证思维和科学方法精准识别干部。组织人事部门在选人用人时应牢固树立立体思维，多渠道、多层次、多方面考察干部，既重高度，也讲深度和广度，准确掌握干部的一贯表现，持续提高选人用人精准度，真正实现以岗择人、人岗相适。
站稳政治立场，拔高识别“高度”。“信念坚定”是对干部的首要要求，也是对干部政治素养的核心考量。识别干部，必须坚持把政治标准放在首位，聚焦干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力的实际表现，将其转化为明确、可界定、可评判、可量化的具体指标，融入工作实绩、重大任务表现和日常政治言行之中，并依据不同级别、岗位职责和政治面貌实行差异化、精细化设定。同时，通过常态化开展政治理论测试，组织专题理论大讲堂、主题辩论赛等多元活动，真实测评干部的政治素养和理论水平，准确识别干部政治立场是否牢固、政治态度是否鲜明、政治觉悟是否过硬。
锚定时间坐标，强化识别“深度。识别干部，既要观“一时”也要看“一贯”，强调长期行为观察与关键节点评价。一方面，应通过追溯式考察，客观分析干部的成长历程和现实表现，充分运用平时考核、日常执纪监督、人事档案审查、跟踪培养等方式，观察干部能否在年复一年的坚守中始终不忘初心、恪守原则，科学研判其发展潜力与培养方向；另一方面，要在急难险重任务中检验干部的担当精神和实干成效，识别其是否具备“越是艰险越向前”的坚韧品格和“不解决问题不罢休”的责任意识。通过延伸时间维度，深入识别和考察干部，系统把握其成长过程，不断提升选人用人的科学性、精准性和公信力。
把握空间范畴，拓宽识别“广度”。要精准绘制干部“画像”，必须在空间维度上坚持上下结合、内外联动，多渠道、多层面了解干部实际情况。向下要扎根基层，通过不定期走访、双向约谈、深入谈心谈话等方式，结合群众推荐、部门举荐、组织遴选等程序，广泛听取基层意见建议；向上要对接到位，通过听取主管领导评价、派员列席民主生活会、定期开展汇报评议、与同事个别谈话等途径，做深上级考察、做细同级评议、做实下级访谈，推动干部考察横向到边、纵向到底，全面掌握干部的真实情况、实际表现和群众口碑。要重点围绕社会公德、职业道德、家庭美德、言行举止、作风品行等方面，开展暗访抽查和分析研判，把握干部在人前人后、“八小时”内外的真实表现，在听其言、观其行、察其表、析其里的全覆盖考察中，真正选出组织放心、群众满意、可靠可信的干部。（云南省巧家县委组织部 邱有昆）
