四川南充顺庆区大力鲜明“以实干论英雄，凭实绩用干部”导向，通过立标尺、强实践、严奖惩，激励干部真抓实干、担当作为。
立好考核标尺，树牢实干实绩“风向标”。一是指标量化，破解“虚功难评”。由组织人事、目标绩效部门牵头，围绕中心工作和重点任务制定细则，把经济发展、民生改善、社会治理等转化为可量化考核指标，将招商引资细化为项目落地率、资金到位率、企业满意度，用数据说话、用实绩评价。二是多维画像，破解“单一评价”。实行“一线考察法”，组织部门牵头，会同业务骨干深入项目、乡村全面振兴、基层治理、应急处突一线，纪实干部政治素质与实绩。通过调研、走访、访谈、核验，结合组织、个人、同事、服务对象、领导“五评”，为干部画像。
搭建实战平台，锤炼担当作为“硬本领”。一是一线蹲苗，推动干部下沉。实施年轻干部“薪火工程”，选派80余名年轻干部到工业经济、项目建设、乡村全面振兴、基层治理、应急处突一线锻炼；建立导师帮带制，经验丰富的干部与年轻干部一对一结对，传经验、教方法、解难题。二是揭榜挂帅，激励干部勇挑重任。围绕重点项目发布榜单，鼓励干部认领攻关，对表现突出者优先晋升或纳入后备，树立“能者上、优者奖”导向。三是赛马比拼，激励争先。各单位每半年列出清单，举办“实绩擂台赛”，干部晒进度、比成效；设立“骏马奖”“蜗牛奖”，对连续落后者约谈提醒，促使干部争先进。
强化结果运用，激活干事创业“动力源”。一是健全反馈机制，防止“一考了之”。建立“反馈—整改—提升”机制，对业务不精的干部开展专题培训、实操演练，定向补短；实施跟踪培养计划，安排有潜力但缺经验的干部多岗位锻炼，拓宽成长通道。二是以表现评优秀，打破平均主义。将考核结果作为评优重要依据，优秀班子提高优秀等次比例，优秀干部及时嘉奖，今年已记三等功20人。三是以实绩定升降，破除论资排辈。对重点工作表现突出的干部大胆使用，建立容错机制，为担当者撑腰。今年以来，提拔重用干部96人，晋升职级264人。（四川省南充市顺庆区委组织部 张书瑜 马雷）
