中国式现代化是物质文明和精神文明相协调的现代化，用好红色文化对助推精神文明建设、赋能高质量发展意义重大。国家管网集团湖南公司（以下简称“湖南公司”）立足湖湘红色沃土，将红色基因融入企业改革，创新构建“红色文化+能源保供”模式，为国企高质量发展提供实践样本。
政策引领明方向 改革攻坚启新程
国家管网集团深入贯彻落实党中央、国务院关于国有企业改革的决策部署，以“市场化、专业化、区域化、共享化”为核心，全面推动企业高质量发展。在此背景下，湖南公司应运而生，于2024年3月9日组建成立，同年8月15日，全面推行“两级管理”改革。三湘四水，奔涌着红色的血脉；伟人故里，积淀着深厚的精神沃土。湖南公司抓住改革窗口期，依托湖湘红色文化资源，探索红色文化在基层党建、人才培养等多方面的融合机制，走出一条“红色文化+能源保供”新路。
文化铸魂强根基创新驱动显担当发挥红色文化引领作用，锚定改革方向。公司党委成立后，深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，锚定集团公司党建工作目标，把组织优势转化为发展优势，打造“红色管网筑梦潇湘”党建品牌。“红色管网”体现政治决心，赓续红色文化与传统；“筑梦潇湘”彰显发展担当，落实能源安全新战略。实施党员先锋工程，划分党员责任区，设置示范岗，攻克急难险重任务，守护湖南能源动脉。
湖南公司长沙作业区关键设备大修与调试。
发挥红色文化传承作用，彰显独特价值。一是深植文化根基，凝聚高质量发展精神动力。湖南红色资源丰富，公司立足优势，以红色文化赋能管理，组织员工赴红色教育基地开展研学，举办专题活动。各作业区提炼特色文化理念，如岳阳作业区形成“忧乐精神”，维抢修中心打造“湘火淬甲，抢修铁军”特色文化，激发员工内生动力，推动与企业共成长。二是弘扬创新求变精神，锻造科技攻关尖兵。湖南公司对标湖南“三高四新”战略，聚焦能源管网数字化、智能化转型，在智慧管网建设、数字化赋能等关键领域突破“卡脖子”难题。组织制程梳理，开展数据治理与应用，提升业务效率，以创新工作室等载体完成多项科技攻关，如《油气管道智能预警及光缆维护管理研究项目》获全国二等奖。三是以红色精神锤炼队伍，打造潇湘管网铁军。在应急抢险、民生保供等任务中发挥模范作用，为湖南能源安全保驾护航，高效率完成千余项高风险作业，打赢储罐安全性改造等硬仗，彰显了红色精神淬炼下的铁军担当。
准军事化管理。
发挥红色文化激励作用，凝聚强大力量。发挥先锋模范作用，召开“两优一先”表彰大会，组织青年演讲比赛，开展先进典型宣讲，激发员工干事创业热情。加强正面宣传引导，开展形势任务教育宣讲，与媒体联动宣传，推动安全生产、能源保供等多项业务的外宣工作，累计阅读量超过50万人次，提升公司影响力和美誉度。构建人才培养体系，将红色理念融入人才培养，开展党组织书记培训，建立“选育管用”全链条机制。坚持将红色理念融入人才培养计划，搭建广阔的成长平台，挖掘和培养一批契合公司战略需求的高素质人才，为公司高质量发展提供智力支持。
改革整合显成效 品牌建设树形象
改革整合取得新突破，湖南公司以对管网事业高度负责的政治站位全面落实“四化”改革举措，整合管理机构和人员，构建扁平化组织架构。改革期间制定专项方案，建立沟通机制，实现筹备期间安全生产稳定、冬季保供开门红。中心工作落地见成效，加大“全国一张网”推进力度，省网融入取得突破性进展，坚持以客户为中心抓好市场开拓生命线，“一张网”服务能力不断提升，引入川气资源入湘，办理托运商资质，实现管输增量。品牌影响实现新跃升，打造“潇湘动脉”市场服务品牌和“行走的雷锋”志愿服务品牌。冬季保供期间向湖南省输送天然气和成品油，实现“零安全事故、零民生断供、零重大舆情”目标，为湖南经济社会发展和民生需求提供了坚实能源保障。“行走的雷锋”志愿服务品牌已成长为国家管网在湘彰显担当的亮丽名片，这支由42名青年骨干组成的志愿团队，以“雷锋家乡学雷锋”为精神内核，足迹已遍布管道沿线的每个乡镇、行政村和小学。
湖南省天然气市场发展推介交流会。
凝练经验激活力 红色赋能展宏图
在新时代发展浪潮中，湖南公司将继续以红色文化为引领，积极探索创新发展路径，围绕形成品牌目标，让红色基因深度融入企业发展脉络，激发全新活力。深入挖掘红色文化与业务工作的融合点，聚焦各业务域典型场景，全力构建“党建+”应用场景工具库，将红色文化中攻坚克难、协同奋进的精神转化为推动业务发展的实际方法。后续还将组织总结提炼，并开展内外部交流，把实践中的宝贵经验转化为可借鉴、可复制、可推广的方案，以红色文化引领业务创新发展方向，打造独具特色的发展模式。（国家管网集团湖南公司 杨艳）
