近日，山西焦煤印发《关于聚焦提升成本、科技、市场三个竞争力加快推动集团公司高质量发展的实施方案》，将提升三个竞争力确立为全公司高质量发展的战略目标、实施路径和核心任务。山西焦煤汾西矿业曙光煤矿以此为行动纲领，深度融合经营管控与三个竞争力提升要求，通过一系列扎实举措，在降本增效、科技创新、市场应对等方面取得显著成效，走出一条具有自身特色的高质量发展之路。
严控成本支出，筑牢成本竞争力基石
成本竞争力是矿井生存发展的底气。曙光煤矿从点滴节约与结构优化双维度发力，实现全链条成本精控。日常成本管控中，物资运输采取合并运输与议价下调模式，6月减少2车次，节省3494.1元，上半年累计节约运费1.71万元；矿井水及生活污水处理由委外转自主运营，每月节约9.69万元，上半年累计节约38.76万元；规范使用环境恢复治理基金专户，累计节约成本575万元；暂缓非必要工程并严控审批，上半年未发生相关费用；减少6名劳务派遣用工，上半年节约13.09万元，实现人岗匹配精准化。
资金及非生产费用管理成效显著：偿还4亿元内部银行贷款，直接节约财务费用224万元，优化财务结构；委外业务立项设置必要性、预算合理性、替代方案三道关卡，上半年47项中暂缓9项，其余38项通过对标寻源询价节约66.24万元，压降10.38%；培训费用聚焦刚性需求，上半年支出8.81万元，较2024年同期26.02万元压减17.21万元，实现培训有实效、费用不浪费。
聚焦精准研发，提升科技竞争力效能
科技竞争力提升，曙光煤矿确立向创新要效益的实践内涵，核心在于建立以效益产出为标尺的全流程管控体系。针对以往研发项目投入与回报失衡问题，构建前端精细筛选、中端动态管控、后端效益评估闭环机制：立项阶段，技术、财务、生产部门联合评审，重点核查项目降本增效贡献，对仅追求技术突破而无明确经济效益的项目实行一票否决；实施中，每周跟踪进度与资金，对比计划与实际效益偏差及时调整方案，避免资源浪费。
该机制落地带来研发投入精准瘦身，全年委外研发预算由2342.19万元压减至504.8万元，降幅78.45%。保留项目聚焦洗选效率提升、设备能耗降低等关键环节，优化洗煤工艺研发，直接推动6月精煤产量超额完成，印证每一分研发投入均转化为实际生产力，使科技创新成为降本增效加速器。
应对市场变化，增强市场竞争力韧性
面对市场波动，曙光煤矿通过内部挖潜与外部协同提升市场适应能力。材料采购环节，开展12次库房检查盘活积压物资30.03万元，内部调剂复用节约18.3万元，废旧物资回收复用37.15万元，减少外部采购依赖；积极应对材料价格波动，计划优化生产工艺从源头降低材料消耗。
能源成本控制方面，针对电费超支，关闭空气能机组及热风炉，协调电价由0.73元/度降至0.58元/度，利用电价波动实施错峰生产，高峰期停机检修、低峰期开机生产，降低用电成本。与运输单位、供应商协商议价，下调运输费用、优化采购价格，争取市场优势，增强成本管控主动性。
曙光煤矿以实施方案为指引，将提升三个竞争力融入生产经营全流程，探索不仅践行“经营管控也是技术革新”的理念，更构建可复制、可推广的煤矿高质量发展路径。从成本管控的颗粒度精细，到科技研发的靶向突破，再到市场应对的韧性升级，用系统性变革证明管理创新与技术革新同样具有生产力价值，既是煤炭行业转型升级的破局之道，更是矿井永葆生命力的核心密码。（中共山西汾西矿业（集团）有限责任公司曙光煤矿党委宣传部 黄雪敏 闫建伟 梁浩）
