近年来，为持续推进党建与业务深度融合，安徽省烟草专卖局（公司）〔以下简称省局（公司）〕持续强化党建引领，牢牢把握政治机关根本属性，把加强党的政治建设摆在首位，着力建设模范机关；加强统筹谋划，围绕中心抓党建，抓好党建促业务，做到党建和业务同谋划、同部署、同推进、同考核，不断推动思路理念、方式方法、载体平台创新，找准行业产业企业的“小切口”，将基层党建与自身发展紧密结合，开启基层治理“新路径”；夯实基层基础，持续推进“四强”党支部创建，充分发挥党支部、党小组在业务工作中的政治引领、督促落实、监督保障作用，推动党员干部更好立足岗位，向中心聚焦、为大局服务。
凝聚“动力源”把稳“航向标”
2024年以来，省局（公司）突出“政治引领走在前”，坚持用改革精神和严的标准管党治党，省局机关带头落实“四下基层”制度，立足工作职责，领导班子成员领题、部门选题，形成30篇高质量调研成果。持续巩固拓展主题教育成果，构建“理论学习中心组学习+线上线下讲堂+支部跟进研讨”学习机制，固化“个人自学+重点交流+随机互动发言”模式，理论学习走深走实。省局党组理论学习中心组荣获省直机关党组（党委）理论学习中心组学习示范点称号，是29家获评省直单位之一。全省系统各级党组（党委）理论学习制度机制不断优化，学习质效持续提升。
其中，亳州市局（公司）将党建与业务深度融合作为企业发展的“动力源”，从四个维度筑牢思想根基，把稳融合发展的“航向标”。
一是根植于心强党性。坚持在真学真懂真信真用、深化内化转化上持续用力，引导党员进一步筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，把党的政治建设作为党的根本性建设，切实增强履职本领，把国企党建政治优势转化为高质量发展的强大动力。
二是上下同心明方向。提高政治觉悟，强化理论武装，深入贯彻党中央重大决策部署，将党的全面领导融入企业生产经营的每一个环节、每一道流程。积极践行“业务遇瓶颈党建寻突破”“业务有挑战党建寻动力”“业务存难题党建寻良方”的工作机制，全力破解发展难题。
三是深入人心凝共识。坚定理想信念，提升业务能力，倡导勤于学习、善于思考、勇于担当的工作作风。在抓好集中学习和个人自学的基础上，建立相关平台，充分发挥青年力量。以身边榜样激励身边人，让学习成果入脑入心、见行见效。
四是书记领题促落实。强化党组主体责任和党组书记第一责任人责任，压紧压实班子成员“一岗双责”，推动党建与业务同部署、同落实。通过“书记讲党课、党员传经验”的链式传播模式，营造“党建引领不松懈、企业发展不停步”的良好氛围。
同时，亳州市局（公司）构建起推动党建与业务深度融合的制度体系。设立“党员先锋队”“党员示范岗”“党员责任田”等，广大党员深入田间地头、市场一线常态化开展“察民情解民忧暖民心”实践活动。引导各党支部与单位内外党支部开展结对共建，建立业务难题联合攻关机制。
筑牢“硬堡垒”建强“领头羊”
2024年以来，省局（公司）突出“强基固本建堡垒”，持续深化党支部标准化规范化建设，制定《全省系统基层党组织工作操作手册》，印发“四强”党支部创建意见。省局机关带头建立“年度有计划、月度有提示、半年有评估、年底有考核”工作机制，推动完成机关党支部书记述职评议考核，专卖处党支部经验首次被中央和国家机关工委《机关党建研究》推介，机关党建再次获得“年度中央驻皖单位机关党委书记抓基层党建工作”述职评议考核“好”等次。2024年，全省系统各级党组织实施“书记项目”244个，设立党员示范岗839个，开展志愿服务1.3万人次，充分彰显政治功能和组织功能。
其中，宿州市局（公司）以“书记项目”作为基层党建工作的“一号工程”，以“五个突出”为基本原则，以“小切口”精准发力，以党建引领企业发展。
一是突出“关键少数”。首先是“抓书记”，宿州市局（公司）党组始终牢牢抓住18位党支部书记作为工作执行的责任主体，出题目、压担子，让企业发展的重要目标任务有支撑、能落地、见行动、出成效，要求每个书记每年必有一个项目，每个项目必有一定分量；其次是“书记抓”，支部书记必须领头挂帅、亲力亲为，落实抓项目“第一责任人”职责，从管理责任的主动认领、研究规划、具体措施谋划部署，到深入调查研究，掌握实际情况，推动落实见效。
二是突出担当作为。严把“书记项目”质量关，避免选题避重就轻，出现形式主义。各党支部书记必须立足本单位、部门实际，聚焦高质量发展目标、攻坚克难课题、急难险重任务、群众急难愁盼问题、企业发展短板等关键领域和薄弱环节，主动认领发展难题，形成了在党的建设、经济运行、管理创新等多个领域的“书记项目”，从项目的选题上担当起发展责任。
三是突出过程管控。召开书记项目汇报会，18位党支部书记依次登台，就各自认领的项目进行汇报，相互之间比一比，其他党员干部看一看，从项目挑战性、可行性、针对性等多个维度进行评比打分，促进自我激励和群众监督。建立信息化管理平台，实时掌握“书记项目”的推进情况，党建工作领导小组每季度对“书记项目”实施情况进行跟踪督导，深入了解项目推进过程中遇到的问题，及时协调各方资源，统筹推进项目发展，确保项目始终朝着预定目标稳步前进。
四是突出头雁效应。2025年，宿州市局（公司）普通党员及一般员工主动认领各项工作近1000项，比学赶超的氛围初步形成；立项内部科技（标准）项目17个、QC小组活动课题19个、精益改善课题7个、微创新课题23个，覆盖全部18个党支部，初步形成“支部有课题、全员共参与”的研究格局。
五是突出实效实绩。半年以来，书记项目带动全体干部员工激发出巨大的干事创业能量。财务管理科党支部通过深入挖掘降本增效点，采取一系列过紧日子有效措施，实现了水电等费用同比下降20%以上，为企业节约了大量成本。
激发“新活力”提升“新动能”
2024年以来，省局（公司）突出“作风提升激活力”，坚持以企业成长文化涵养优良纪律作风，连续三年制定提升作风效能建设具体措施，42项“为民惠企争模范”措施落地见效，落实为基层减负措施275条。聚焦“成长文化”，举办劳模精神宣讲会、“成长杯”职工运动会等系列企业文化活动累计300多场次，23家市县级局获评省第十三届文明单位，10家驿站获评全国最美驿站、10家驿站获评安徽省最美驿站，2家单位被安徽省总工会评选为全省工会驿站建设“先进集体”，2家单位获评“全国模范职工之家”。从年度党建考核结果看，17家单位群团评议满意度达到了100%。在全省系统共同努力下，省局（公司）连续6年获评中央驻皖单位及金融服务机构效能建设考核先进单位。省局（公司）还全面落实“四下基层”制度，建立领导干部联系点调研机制，各级党组（党委）共同解决基层问题323个。
近年来，淮南市局（公司）始终将党建作为提振信心、凝聚共识的“动力引擎”，坚持以党的政治建设为统领，紧扣“转观念、重创新、强担当、增活力”企业总体要求，推动党建与业务同频共振，深化思想理论武装、着力践行责任担当，为企业高质量发展注入强劲“红色动能”。
淮南市局（公司）在党建学习方式上积极探索创新，以“线上+线下”双轨并行模式，构建起全方位、立体化的学习体系。线下坚持以传统“三会一课”为基石，通过集中学习深化理论认知，组织党员开展专题研讨，碰撞思想火花；鼓励党员利用碎片化时间自学，辅以学习研讨、心得分享等形式巩固学习成效。线上则依托数字化手段，精准推送电子书资源直达每位党员，打造便捷丰富的移动学习阵地，有效提升学习质效与覆盖面，把党的创新理论武装融入日常、抓在经常。
在深入贯彻中央八项规定精神学习教育期间，淮南市局（公司）党组积极践行“四下基层”优良传统，通过实地走访、座谈交流等多种形式，广泛收集干部职工意见建议45条，第一时间召开专题会议研究部署，建立问题台账，明确责任部门，构建全流程跟踪问效机制。无论是精文减会、材料报送等业务难题，还是增设休息场所、改善饮用水质等生活关切，均被纳入重要议程稳步解决，切实提升了员工的积极性与满意度。
在全面提升党组织工作质量的实践中，坚持以“四强”党支部建设为核心引擎，创新构建“月度提醒、季度考评、年度述职”的党建“双百分”考核机制，纵向贯通“党组、机关党委、基层党支部”三级责任体系，横向压实“党组织负责人、党组成员、支部书记”协同责任链，形成“一级抓一级、层层抓落实”的闭环管理格局，推动基层党组织全面进步、全面过硬。在此坚实基础上，进一步深化党建引领，创新打造“党建+N”工作模式，将党建工作与业务发展深度融合，同谋划、同部署、同推进、同考核。
不仅如此，淮南市局（公司）还将党建工作触角延伸至民生服务领域。组织党员深入结对社区开展文明创建志愿服务，选派干部驻村帮扶，通过采购帮扶农产品助力乡村振兴；在城区街头，党员志愿者身着红马甲参与交通劝导。通过这些举措，党建工作与民生需求精准对接、同频共振，充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。（韩家东 王灿 赵广杰 王歆妤）
