开会的核心目的在于统一思想、研究工作、部署任务、明确责任、解决问题。然而，在实际工作中，有些地方却把会议的功能过度放大，陷入“以会议落实会议”的怪圈。破除这一沉疴，必须下大力气精简会议，提升效能，大力提倡开短会，求实效。
中央八项规定提出，“提高会议实效，开短会、讲短话，力戒空话、套话”。这不是三言两语的高度概括，也不是泛泛而谈的表面文章，更不是简单地限制时间，而是高效扎实的会风、求真务实的作风和“沉下去”的工作方法。要严控总量，精准统筹。从严审批各类会议，加大年度综合性会议统筹力度，做到可开可不开的会议坚决不开；工作内容相同或相近的会议合并召开。要聚焦问题，提升质量。会议内容要直奔主题、直击要害，力戒空话、套话。议程设置要聚焦痛点难点堵点，引导与会者在有限时间内形成务实管用的解决方案，切实推动解决实际问题。要创新形式，松绑减负。严格控制会议数量规模，推行“无会周”“合并开会”“线上会议”等举措，让领导干部从繁冗会议中抽身，将更多时间和精力用于抓落实、谋发展、促改革，以实干实绩回应群众期盼，提升工作质效。
精简会议、提升会议质量，还需做好会前、会中、会后的全流程把控。会前做足功课，主办方应吃透上级精神、摸准地方实际，对会议主题、议程进行认真研究，必要时提前告知参会对象做好准备，使会议既接天线，又接地气，找准推动工作的着力点、解决问题的突破口。会中高效引导，主持人要做好引导和时间管理，可采用开门见山郑重提醒会议时长和发言时限、叫停跑题策略提醒聚焦议题、控制节奏合理提醒发言人亮明观点等方式，确保会议高效推进。会后闭环落实，应对会议内容进行梳理总结，明确任务分工和时间节点，并建立跟踪反馈机制，确保会议决策得到有效执行，防止会议精神“束之高阁”。
此外，要改变“开会就是落实”的错误观念，树立正确的政绩观。上级部门在考核评价工作时，不能单纯以会议召开的次数、规模等作为标准，而应更加注重工作实际成效，多到现场看、多见具体事、多听群众说，从民生改善、项目推进、政策落实效果等多维度进行评估。领导干部自身也应提升工作能力和创新意识，积极探索更加高效的工作方式，避免过度依赖会议推动工作，真正把心思和精力用在为群众办实事、解难题上，让会议回归其服务决策、推动工作的本源价值，以真抓实干诠释担当作为。
（作者：叶磊 杨慧）
