创新是引领发展的第一动力，更是企业在时代浪潮中破浪前行的核心引擎。合肥市烟草专卖局（公司）【以下简称“合肥市局（公司）”】以“问题导向、课题抓手、机制保障、应用为本”的创新理念为灯塔，将创新赋能作为争创一流的核心战略，通过精准锚定创新要点、多维探索创新方法、持续深耕创新落点，全面激活创新生态要素，成功构建起一条特色鲜明的创新驱动发展新路径，为行业高质量发展注入蓬勃生机。
靶向突破：筑牢创新发展制度根基
合肥市局（公司）以“走在前列、争创一流、发挥示范”为战略坐标，以管理创新为突破口，深度融合工作实际，系统谋划创新思路、研判创新重点、设定创新目标，在专卖监督、客户服务、物流配送及基础管理等关键领域展开地毯式问题排查，通过明确工作方向、量化预期成效、深挖提升空间，为创新实践校准靶向坐标。
一套科学明晰的创新思路，正为全市系统创新管理工作绘制着崭新图景。“我们构建了完整的科技创新治理体系，成立科技创新工作领导小组，同步健全配套政策体系，修订科技创新奖励办法，设立科技进步奖、专利奖等专项激励，对项目验收、成果推广及优秀QC小组实施全周期奖励。”企管处处长窦光芒的介绍，揭示了制度创新的底层逻辑——通过建章立制形成“强磁场”效应，让创新活力在制度沃土中充分涌流。
知识产权保护作为创新生态的“防护网”，同样得到系统性构建。合肥市局（公司）专门制定知识产权管理办法，将保护举措嵌入科技创新全流程，从制度层面筑牢创新成果的安全屏障，让创新种子在规范管理中生根发芽。
平台聚力：厚植创新人才成长沃土
创新平台如同企业破浪前行的“风帆”，承载着汇聚智慧、激发创造的重要使命。合肥市局（公司）秉持“公司搭台、员工唱戏”的人本理念，构建起科技项目、QC活动、精益改善、小改小革“四位一体”的创新平台矩阵，通过差异化定位实现创新资源的精准配置，推动创新实践覆盖全岗位、全流程。
在平台体系构建上，合肥市局（公司）创新打造“1+4+N”立体架构：以机关为创新策源主阵地，承担理念传播与成果展示功能；以主营业务和信息技术为双轮驱动，重点升级物流杨丰蓝领创新工作室、专卖技能大师工作室等专业平台，为核心业务注入创新动能；以各直属单位为创新触角，通过“大学生孵化站”等基层创新载体，让创新活力在一线末梢充分释放，形成“工作站—创新点—辐射角”的全域创新网络。
创新之道，唯在得人。合肥市局（公司）将人才作为创新生态的核心要素，系统制定创新人才建设方案，探索建立以项目成果和创新贡献为导向的人才评价机制，通过选聘一级研究员、创新领军人物等举措，搭配价值积分、赛马争先等激励机制，实现人才与岗位的精准匹配，让创新智慧在良性竞争中持续迸发。正如物流中心杨丰蓝领创新工作室负责人杨丰所感慨：“是企业倡导的创新文化，让我从普通员工成长为创新带头人，在实践中实现了个人价值与企业发展的同频共振。”
实效为要：激活创新成果转化基因
实效是检验创新价值的黄金标尺，更是创新工作的生命线。合肥市局（公司）将“实用、实效、实际”贯穿创新全链条，在立项选题、过程管控、质量验收、成果应用等关键环节建立严格标准，让创新基因真正融入企业发展血脉。
在课题选择环节，坚持以制约高质量发展的现实问题为导向，聚焦日常工作中涌现的新难题、新瓶颈，从问题痛点中挖掘创新切入点，确保创新项目从源头就具备解决实际问题的基因。课题确定后，构建起“科技主管部门形式审查—条线部门必要性审查—科技委会议整体审议”的三级立项审核机制，通过多层把关提升项目可行性。在验收环节秉持“严进严出”原则，对不符合质量要求的成果坚决不予通过，以科学性与严肃性保障创新成果的“含金量”。
对于通过验收的优质成果，积极构建“项目研究—成果评审—标准研制—推广应用”的全链条转化路径，让创新成果迅速从“实验室”走向“生产线”。正如物流技术能手袁兵在设备维护中对徒弟的教导：“创新不是陈列的盆景，而是要在生产线结出实效之花。”2024年攻克的分拣系统卡顿课题，直接推动配送效率提升30%，今年向智能诊断课题的进军，正延续着“创新一子落，企业满盘活”的发展逻辑。
如今的合肥市局（公司），已构建起以科技项目为引领、精益改善为支撑、QC小组为基础、群众性创新为补充的“金字塔”创新体系，通过创新要素的系统整合与协同发力，不断开辟发展新领域、新赛道，塑造发展新动能、新优势，以创新之笔在更高维度的行业“坐标系”中，书写着拥抱变局、开创未来的新篇章。（安徽省合肥市烟草专卖局 刘欣 刘维维）
