干部的德才素质、担当作为，唯有置于一线实践中才能看得真切、辨得精准。衡量干部优劣，需将“一线”作为“试金石”“坐标系”“动力源”，在攻坚现场画准干部“立体像”，让实干者脱颖而出、担当者有为有位。
深入一线察实绩，“躬行处”方见“真功夫”。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”干部的政治品格、能力作风，从来不是“坐”出来的，而是“干”出来的。坐在办公室看简历、听汇报，不如到项目现场看担当、听口碑。一线是矛盾最集中、任务最艰巨的“考场”，唯有走进征迁谈判、乡村全面振兴、急难险重任务现场，才能观察干部面对矛盾时是否迎难而上，解决问题时是否专业高效，服务群众时是否务实贴心。脱离一线谈“识人”，如同隔靴搔痒；唯有深入“草野”，才能看清干部“真本色”，避免“认知偏差”。
健全机制明标尺，“多维度”方得“真画像”。政治素质虽“无形”，但一线实践“有迹可循”。要避免识人察人“凭感觉”“靠印象”，需构建科学考察机制。一方面，延伸考察触角，通过列席会议、随机暗访、群众访谈等方式，形成“查现场看力度、查口碑听评价、查实效核成果”的全链条考察；另一方面，细化评价维度，针对不同岗位设定攻坚成效、群众满意度、创新突破等指标，用“正向清单”明标准、“反向清单”划底线，让“干与不干、干多干少、干好干坏”有明确区分，及时捕捉干部在重大任务中的细微表现，避免“一次考察定终身”，确保评价客观、“画像”精准。
活用结果激活力，“风向标”引领“实干潮”。识人察人非目的，用好用活干部才是关键。将考察结果与选拔任用、职级晋升挂钩，对表现突出者树典型、予激励，对落后者明警示、促改进，以“能者上、庸者下”的导向，让一线成为干部成长的“赛马场”。同时，健全容错机制、宣传典型经验，既为担当者撑腰，又让实干精神可复制，形成“考察—使用—激励”的良性循环。唯有让一线考察成果成为干部培养的“指挥棒”、选用的“风向标”，才能激励更多干部投身重点任务，在破难攻坚中锤炼本领，实现“以实绩论英雄，凭担当用干部”。
“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”识人察人的“尺子”越往一线延伸，干部队伍的“底数”越清晰；考察识别的“镜头”越贴近实践，选贤任能的“靶向”越精准。唯有把一线作为培养、识别、使用干部的主阵地，让“实干家”被看见、“真英雄”有舞台，方能锻造敢扛事、能干事、干成事的过硬队伍，为事业发展注入不竭动力。
（浙江省嘉兴市南湖区凤桥镇 陆欣瑜）
