华电集团北京燃料物流有限公司（以下简称华电燃料物流公司）作为承担中国华电集团有限公司电煤供应的专业公司，深入学习贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略，强化能源央企使命担当，全力锻造集约化、专业化、市场化、现代化的电煤供应链，支撑服务保障中国华电煤电机组稳发稳供电力热力，赋能千行百业，服务千家万户，为建设能源强国、实现“双碳”目标贡献华电燃料物流力量。
推进电煤供应链集约化建设，当好电煤供应“压舱石”。坚持“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，确保改革发展和党的建设事业始终沿着正确方向前进。全面落实国家能源电力政策，以实际行动践行能源安全重要使命。围绕服务保障14个省46家煤电企业，发挥集中力量办大事、解难题、攻难关的集约管理优势，推动电厂、煤矿、港口、铁路联动配合，全力做好产运需衔接、路港航协同，圆满完成重点区域、重要时段电煤保供任务。加强煤电协调，完善煤电产业协同机制。强化应急供应，创新开展北方港水运煤联储联备，实现12小时抵达山东莱州、48小时抵达长江口、80小时抵达福建可门港，及时把优质可靠资源向供应紧张区域倾斜。深入晋陕蒙新地区煤矿一线，提升优质供应商数量，提高国有大矿合同占比，长协煤作为“量的主渠道、价的压舱石、质的稳定器”作用充分发挥。
推进电煤供应链专业化建设，全力打造电煤供应“铁军”。把提升电煤购销从业人员专业素养和技能水平作为发展新质生产力、推动高质量发展的重要抓手。成功举办首届电煤购销业务大赛，这是全国发电和煤炭行业电煤购销领域首次技术比武，也是中国华电电煤购销领域首次业务竞技，打造可堪大用的专业化干部人才队伍。积极开展电煤购销理论研究，推动电煤购销业务由实际操作向专业理论转变。深入总结中国华电电煤集约化采购成果成效，编制形成“一本电煤购销教材”“一套配套题库”“一个评价体系”。注重把优秀干部人才配置到电煤供应一线，在处理急难险重任务过程中提升干部员工能力素质；成功打通“疆煤入鄂、入皖、入闽”新通道，云贵川等区域电煤供应得到有效保障；积极推进国家煤炭储配基地建设，加快构建以北方港为主体的下水煤物流体系。
推进电煤供应链市场化建设，凝聚电煤供应各方合力。发挥电煤供应链链长优势，围绕重大任务，联合攻坚克难，与系统外44个党组织联建共建，协同开展“四联”行动，构建上下贯通、左右联动、内外并举的党建联建共建格局，切实把战斗堡垒建在“链”上、先锋力量汇聚“链”上、党建载体嵌入“链”上、服务保障抓在“链”上，各级党组织战斗力不断增强，经营发展能力持续提升，把自拉自唱“独角戏”变为相互配合的“大合唱”，凝聚“协力协进、互促互补、共创共享”的电煤供应合力，圆满完成冬季供暖，春节、全国两会等重点时段保供任务，有效保障了极端天气电煤耗用。在曹妃甸港、镇江港等地区开展联储联备，结合市场预判，落实资源需求，确保服务保障煤电机组“口粮足”“顶得上”，满足电厂“保发电、保民生”用煤需求。
推进电煤供应链现代化建设，为电煤供应提供新动能。华电燃料物流公司大力推进效率变革、动力变革、质量变革，加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。将煤炭购销供应链管理平台作为推动现代化能力提升的重要工具，通过平台重构、链条重建、流程再造，积极探索大数据、云计算、物联网、人工智能等科技手段在煤炭供应链领域应用，提供一站式、全链条产业互联网平台服务，为电厂、煤矿、铁路等客户提供前瞻性、指导性行业研究报告、价格指数、信息服务等。推进企业治理现代化，深入实施国有企业改革深化提升行动，严格落实国务院国资委发布的《关于规范中央企业贸易管理严禁各类虚假贸易的通知》，聚焦主营业务，凝聚监督合力，防范化解重大风险，强化资金、结算、税务等重点领域风险管控，通过“科技”实现风险自动识别、熔断、预警、报告、记录等功能，廉洁风险和经营风险同防同控，有效筑牢业务监督、职能监督和执纪监督“三道防线”。
当前，煤电以占比不到五成的装机，生产了约六成的电量，支撑了超过七成的高峰负荷需求，有效承担了能源安全的兜底保障功能。华电燃料物流公司从讲政治的高度深入实施能源安全新战略，围绕供应保障、物流体系、集约生态、风险防控“四个一流能力”建设，切实维护国家能源安全，全力保障重大活动、重要时段、重点区域电煤需求，切实保障煤电机组稳发稳供，为推进中国式现代化提供电力保障。
（华电集团北京燃料物流有限公司党委）
