回力鞋

回力是中国最早的时尚胶底鞋品牌。在20世纪70年代，回力鞋几乎就是运动休闲鞋类的唯一象征;相比解放鞋而言，它简洁鲜明的设计在那个同质化的时代显得卓尔不凡。到80年代时，拥有一双回力鞋在青少年中已经是相当牛的潮人标志。
　　改革开放后大量的运动鞋品牌进入中国市场，不知不觉它不再是曾经的本土第一品牌了。曾几何时人们对回力鞋的印象跟农民工阶层联系在一起，因为它便宜、耐穿，而不再是高端品牌。
　　回力的前身义昌橡皮制物厂成立于1927年。1935年正式注册了“回力”鞋类图案商标。解放后，经过1956年公私合营和上海橡胶行业历次的裁并、改组、更名，至上世纪60年代主要由上海胶鞋六厂和上海胶鞋七厂使用。原来有7个厂，是上海胶鞋公司的。是行政性的公司，不是企业性的，管理下面7个厂，1个胶鞋研究所，这是计划经济遗留下的情况。7个厂都是在上海内环线以内的，都关门了，后来房产都置换，分流员工，2000年的时候走向破产。正式完成破产是2002年。（摘自：百度百科）

上海手表

没有人还记得上海手表，大多数人以为它已经死了。的确，它几乎死过一次。
　 1998年，它是全国38家手表厂中毫不特殊的一家：库存积压、产品面临恶性竞价、曾经120元的手表卖十几元一只也未必有人领情。
　　当然，这是日本石英表冲击市场的结果，你也可以把它归咎为计划经济，没错。
　　倪海明在上海手表厂奄奄一息的时候被调任副厂长，与职工一起拿每月300元的工资。他面前是个烂摊子：工厂以替人加工计时器勉强获得收入、一堆银行债务、现金流为零，每月尚有在职和下岗的6800名员工眼巴巴等着拿工资和报销医药费。
　　辉煌过往此时一点也派不上用场。从1955年成立到1994年，上海手表共卖出1.2亿只手表，上缴税收超过52亿元，是年年获得表彰的模范单位。在最火的那几年，平均每四个佩戴手表的中国人里就有一个人是戴的上海牌。
　　1999年，上海手表厂宣布破产，随后股份制改制，成为上海表业股份有限公司。倪海明的职位从副厂长变成了总经理。同时成立的还有新世纪表业有限公司，负责处理库存、退休职工医保等留守事宜，归摩士达管理。 （来源：第一财经周刊）

永久牌自行车

为了统一中国自行车的规格和名称，“永久”人制造了第一批标定型自行车。上世纪50至70年代，中国运动员所用的赛车均为永久造;第一辆邮政工人的自行车也为永久造;上世纪80年代后期，永久自行车的辉煌达到了顶峰，年生产量达到了600万辆，1993年成为上市公司。

　　但是，进入二十世纪90年代的后期，市场竞争进入白热化阶段，而仍然以传统自行车为主要产品的永久却遭遇重重阻碍，产品单一、体制不活、人员负担重，从1998年开始永久进入亏损状态，到2000年跌入谷底，连续三年的亏损让永久面临退市和宣告破产的威胁。（摘自：百度百科）

达芬奇家居原产地造假

价格动辄几万元甚至几十万元，号称“意大利原产、实木制作”的“进口”达芬奇家具，却被曝光是东莞生产、使用的是密度板等材料。13日，达芬奇家居在北京召开情况介绍会，坚称其代理意大利品牌产品系原装进口，但承认与广东东莞两个工厂合作生产过家具。 深圳市工商局已经初步查明，上海达芬奇总部通过其深圳等下属公司给东莞长丰家具公司下订单，长丰家具公司把家具成品提供给达芬奇公司，达芬奇公司再通过多个贸易公司出口，最后再从上海入关，国产货就变成了所谓的意大利、美国原产的洋家具。 7月14日，达芬奇家居有限公司在北京召开新闻发布会，所使用的招数，无非是赖。他们先退了一步，承认所代理的美国品牌并非完全产于美国，其产地包括中国、印尼等;对于央视曝光的意大利卡布丽缇品牌，其总经理潘庄秀华则坚称，百分之百是在意大利生产、从意大利原装进口。 　　如此耍赖，非但不能服人，反而激怒了到场的顾客与媒体。潘庄秀华见场面失控，便祭出新招：飙泪。她哭诉自己的奋斗史，其间数度哽咽。这一情形，被媒体戏称为“达芬奇的眼泪”。意大利的画家达芬奇有名作《蒙娜丽莎的微笑》，在这个大话年代常常被戏仿，如今画中人换成了以达芬奇为卖点的潘庄秀华，这一幕，再也反讽不过。 [详细]

味千承认用浓缩汤料

味千拉面是一个值得骄傲的中国品牌，创始人潘慰也是控股大股东。出生在山西省的潘慰在内地读完高中后于1988年随父母赴香港生活。在创办味千拉面前，她从事过多种职业，1995年12月25日，在深圳开厂生产方便面，次年在香港铜锣湾开设了首家味千拉面。2001年3月，味千拉面在上海开店，正式进入内地市场。

　　在日本，味千拉面的知名度并不高，而经营味千拉面的重光产业也只是一家中小企业，其在日本国内开设的100多家分店中，有七成是在熊本县境内，每年的营业额不过16亿日元。但是在引入中国后，潘慰成功将其做成高端快餐品牌，2009年及2010年，味千中国的毛利率达到惊人的69.7%、69.2%。据介绍，目前味千拉面在中国的连锁店就已经达到580多家。

　　不过，就在7月25日，味千公司在官网上作出回应，承认味千拉面所使用的白汤确系由味千汤料浓缩液还原而成，该公司股票开盘便一路下跌，全天重挫8.29%。一天时间市值蒸发15亿港元，味千女掌门人潘慰的个人财富也因此缩水7.18亿港元。（来源：中国新闻网）

“英国”杰士邦

1993年到1995年底，武汉当代科技有限公司成立，实施了两项国家火炬计划项目，并兼并扬子江制药厂，资产达到千万。1996年，“人福科技”上市。人福科技是一个计生委推荐上市的公司，正是这个渊源，才涉足安全套业务。上世纪80年代末，安全套是一个羞于启齿的产品，虽然计生委免费发放（仅国家采购一年就是4个亿）一些安全套，但它的渠道很特殊，也没有品牌。

当代科技看到商机，悄悄在英国注册了“Jissbon”牌安全套，到马来西亚组织生产，回国内销售。“杰士邦”这个中文品牌名是之后申请注册的，杰士邦曾经利用007上映期大作宣传，大打James Bond的擦边球，成功塑造了“英伦品牌”的伪印象。（来源：腾讯评论 今日话题）

“假洋鬼子”很多

其实在我们的生活中，无论衣食住行，处处与“假洋货”为伴。衣：PPG，卡尔丹顿; 食：味千拉面，法国合生元; 住：阿诗丹顿，尚玛可; 行：莲花L3，朗逸，凯越, 除了这些，我们还有美国加州牛肉面大王，美国骆驼皮鞋，意大利歌浪尼手表，“英伦”汽车……太多太多！

近几年，因为国产货穿上“洋马甲”欺骗消费者的事件时有发生，这其中不乏知名品牌，是什么原因导致“假洋品牌”屡打不绝?他们又是通过什么样的途径获得了“洋马甲”?谁在促使“假洋品牌”成长?

遭遇假洋货

夜已深，成都小伙刘笑无法入睡。他一次次站在自家阳台上望着那台引以为豪的阿诗丹顿电热水器发呆。“它怎么也会是穿上洋马甲的国产货?”刘笑一直是个讲究的人，吃的穿的用的，都要“品牌货”，最好是“洋品牌”，同事笑话他是“崇洋媚外”，他却自得其乐，因此，当他得知自己一直崇尚的“洋品牌”竟然有可能是国产货时，他傻眼了。

2009年，刘笑搬新家，在选择热水器时，他毫不犹豫地买了宣称是美国货的阿诗丹顿电热水器，“美国品牌质量信得过，一定比国产的好。”然而，不到一年时间，阿诗丹顿就出事了。2010年4月，每日经济新闻报道，网友报料，阿诗丹顿并非美国公司生产，而是一个彻底的“假洋品牌”。据调查，“阿诗丹顿”商标于2003年3月12日申请，申请人为中山市欧亚乐电器制品有限公司。从中山市工商局所查询到的资料得知，中山市欧亚乐电器制品有限公司成立于2002年8月13日，注册资本为50万元，其注册地址及其法人代表与阿诗丹顿公司的完全相同。同时，阿诗丹顿公司营销总监罗兵表示，“从来没有说过我们在美国卖得有多好。”

网上寻踪迹

虽然事件还在调查中，然而，这一切已经让刘笑觉得荒唐，再次登陆阿诗丹顿的网站，网站上巨大的美国自由女神雕塑图像下，“阿诗丹顿有限公司注册于美国内华达州”、“源自美国的专业”的大字和图片现在看来却是那么刺眼。 　　

让刘笑吃惊的是，在网上，大量国产货穿“洋马甲”的报道数不胜数。上市公司罗莱家纺也卖 “山寨洋品牌”?一名自称“家纺设计师”的人士近日爆出“罗莱家纺下属品牌、号称20世纪最有代表性之一的法国时尚品牌SaintMarc‘尚玛可’的床品设计几乎都是翻版改抄欧洲或韩国品牌的设计”。

在中国商标网上，记者发现，“SAINTMARC尚玛可”这一商标是由上海尚玛可申请注册的，其申请的日期为2004年6月30日，而这个商标真正注册成功则是2008年2月7日。上述信息可以清楚认定，是上海尚玛可在2004年向商标局申请该品牌。而在巴黎，尚玛可专卖店的身影难寻。

“洋品牌”为何受宠

为什么商家要把自己的产品变为“洋货”，难道本土品牌就那么不招人喜爱吗?其实，这是大多数跟刘笑一样有“崇洋媚外”的心态所致，可以这样说，正是因为一大批消费者有着“月亮总是外国的圆”的消费者心理，导致了本土产品穿“洋马甲”的状况出现。　　

走进卖场，化妆品、日用品、服装，除一些人们较熟悉的国际知名品牌外，更多的是叫不出的洋名，乍一看像是国外品牌，仔细查看原来大都是产自广州、福建等地。尽管价格不菲，但记者注意到这些“假洋品牌”还是被大多消费者所认可。“每天都能卖不少，有些新款上市几天就能卖到断货。”一国产品牌工作人员表示，这些看上去像是洋品牌的产品与国际品牌相比，有价格优势，所以销售很好。

“国内消费者崇洋媚外的消费心理严重。”四川省社科院社会学研究所副所长胡光伟分析说，很多人认为国外的产品都是好东西，质量就有保证，于是，买东西就偏爱国外品牌。“这是心态不成熟的表现。”

监管有漏洞

这些假洋货能堂而皇之地在出现并躲过执法部门监管，最重要的原因还在于我国法律的缺失。 　　

据记者调查，这些“假洋货”多数由国内企业一手运作，其设计生产和销售渠道完全在国内，只是牌子的注册地在国外。还有一些企业，直接在国内注册，然而却在宣传上打擦边球，宣称拥有国外的技术，在国外销售受到好评等，以此麻痹消费者。此外，由于国内对外资投资有着许多税收方面的优惠政策，为争取这些优惠政策，国内很多拥有其他国籍的企业家或商人，在他国注册公司，并以这些公司的名义在国内投资。

面对国内市场竞争激烈的情况，企业想通过“洋品牌”武装自己，对企业来说，这样做也是为了规避投资风险，如市场发展不好，撤离的、牺牲的仅是“洋品牌”一个品牌，而非整个公司。据记者了解，目前中国对离岸公司或类似空壳公司的主要监管机构有商务部和国家外汇管理局。尽管商务部等部门均有相关规定，但这些规定有很多薄弱之处，尤其是涉及多个职能部门管理协调的审批备案还有漏洞。（来源：四川在线）

谁的责任：如果我们刚做大一个品牌，还没来得及走向世界就被外资蚕食，何时能做成世界大品牌?没有自己品牌的下场就是我们是世界的加工厂，我们只能为国际大牌做贴牌生产，给他们打工。我们用8亿件衬衫才能换回欧美一架飞机!而仅有的若干民族品牌，我们不思做大做强、推向世界，而是思量着怎么像卖猪一样把它卖掉。我们自己觉得是发了洋财，但后果是中国仍然只能给世界打工，中国人只能困在流水线上干活，拿着廉价的薪水，并继续用8亿件衬衫换欧美一架飞机。这些品牌的遭遇到底是企业家的责任、民族的责任还是国家相关制度的责任?

企业家的责任

一宗又一宗的收购案暴露了我们的企业家缺乏一种高瞻远瞩的大格式和打造世界品牌的大气势。在民族品牌的发展中，企业家缺乏应有的战略眼光和发展动力。民族品牌日渐式微与国产品牌自身的不争气也是有目共睹，一些企业不但没有从扶助民族品牌的大局思考问题，甚至盲目崇洋媚外，歧视自己的民族品牌，这无异于给在竞争中成长起来，能够与洋品牌比拼的民族品牌一个致命的打击。

例如，我们的很多品牌借用外国名字来忽悠自己的同胞，他们唯恐自己不时尚，不接轨。我们去商场可以看到，大多数品牌取的都是外国名字。有的人觉得依靠中国汉字取的名字不自信，不足以感动顾客的心，便把希看寄托在二十六个英文字母身上加以迷信，或者干脆译成拗口晦涩的多音节。玄之又玄，误以为神。这在服装品牌尤其突出。不是某某奴，就是某某尼，某某乔治，有的直接是英文字母拼凑。更有甚者，用尽办法误导消费者认为其是洋品牌，其实只是个在外国注册，中国运营土生土长的“山寨洋品牌”!

民族的责任？

如果一个民族连衣着服饰都要被国外名牌所引导，这对民族审美观、民族自信心产生不良影响。在自己的国家做生意，却把自己的品牌取外国的名字，这说到底是中国人对自己的品牌不自信还是对自己的民族不自信?满以为取个洋名就会让人刮目相看，实际上只会招来更多的质疑和逼视，这种唯洋是崇、唯洋是尊、唯洋是恭的心态颇有“欲做奴隶而不得”的惭愧。

国家相关制度的责任？

民族品牌的陷落，和国家没有保护好民族品牌不无关系，民族品牌生存环境之艰难，这一点和国外很多品牌相比，逊色很多。在德国，就很少发生知名品牌被并购的案例。首先是德国品牌的成熟度很高，确实难以被收购。当然，为避免“民族品牌”被外人收购，需要这些品牌自身素质过硬，像德国汽车、电器领域的奔驰、西门子等品牌本身有着上百年的历史，其背后更是有庞大的企业财团支撑，外国企业很难有实力对其并购。而一些民用产品、地方性品牌，同样也实力非凡，除非陷入经营困难、难以为继，企业也不愿出售这些品牌。而在德国的“企业所得税”改革中，也特别的加强了对亏损企业和经营困难企业的保护。

从法律上讲，虽然在德国任何一部法律中都找不到“保护民族品牌”的字眼，但同时这一现象背后仍然暗藏着德国保护“民族品牌”的“法律之手”，无论是反垄断法、国家安全审查法，还是一些行业法规、企业制度，都无形中为德国企业和品牌形成了强大的保护。这些法律对保护德国本土企业和品牌所起到的作用功不可没，很多可能的外资收购事件已经被化解在无形之中。比如德国有着严格的反垄断法，德国也在不断加强其对本土企业和品牌的保护作用。企业并购接受政府的反垄断调查非常普遍，只要是形成一定规模的并购案都必须经过政府审核。比如美国航空公司并购德国托马斯库克旅游航空公司即被政府以涉嫌“垄断”否决，政府介入保护民族品牌的力度肯定是最为强劲的，而这一点，我们国家做的远远不如外国，所以，我们尤其需要像德国学习经验。（来源：品牌中国网）

 

梅花运动服、回力运动鞋、上海牌手表、永久牌自行车……这几年，一批“经典国货”悄然流行，尤其成为一些年轻人追捧的对象，令人兴奋鼓舞。经历多年“沉寂”之后，国货品牌再次焕发生机，进入许多人的生活，确实令国人眼前一亮。可国货“回力”，如何“永久”?是一个艰难而又漫长的路。

要走人才战略

经典国货没落的原因很多，优良的品质，公道的价格，却在粗制滥造假货横行的一段时期，向下比不过假冒伪劣产品冲击，向上比不过国外高端产品的占领，中端市场的消失殆尽不能不说是主要原因。这里不谈体制的原因，来看看一个不可回避事实。迄今已有80余年历史的回力鞋曾经是民族品牌的骄傲，但回力品牌同样有不堪回首的低潮期，一度只能靠替国外品牌贴牌代工谋生。然而，就是一个点子、就是一支画笔让回力获得新生：上海艺术学院的师生受邀在回力鞋上进行手绘创作，每一双鞋款都成为独一无二的限量版，改头换面的回力鞋一推向市场，立即受到追捧，如今，手绘回力鞋已打入欧洲市场，每双售价高达50欧元仍供不应求。所以传统产业要有新面貌还是要借助人才的力量”。

传统产业最最需要的还是实践型人才。现在一提到传统产业能级提升，大家首先想到的无非新技术。但技术的形态有很多种，如何在现有基础上变通、如何对生产要素进行组合，也是有技术含量的。这不仅要求勤于思考，更需要大量的实践经验。事实上，很多政协委员在多个场合都提到了传统产业所面临的人才难题。“现在社会上普遍有一种观点，认为传统产业是夕阳产业，考大学都希望进和新兴产业对接的热门专业，希望大学毕业后能坐办公室。就算是和传统产业专业对口的应届毕业生，进入企业之后，往往只具备专业知识，与实践严重脱节。”实践型人才是传统产业能否提升能级的重中之重。在专注于遴选国有企业实践型人才的同时，激活民营企业的力量，形成“鲶鱼效应”，也是提升传统产业的重要抓手。（来源：解放日报）

要走品牌战略

日本前首相中曾根康弘有句话发人深省：在国际交往中，索尼是我的左脸，松下是我的右脸。从某种意义上讲，品牌不仅仅是企业的立身之本，也是衡量一个国家经济实力和发展潜力的重要标志。更值得深思的是，我国已经成为世界制造业大国，但能在全世界叫得响的民族品牌却屈指可数。在经济全球化席卷八方、市场竞争日趋激烈的今天，具有核心竞争力的自主品牌，已经成为亮相市场的“名片”、引起关注的“招牌”、迎接挑战的“底牌”、赢得竞争的“王牌”。中国制造之所以在全球产业链中处于中低端，就是苦于缺乏自主品牌，“卖一台电脑只赚了一捆大葱的钱”。打造自主品牌，对中国企业来说，远远不是过时的理想，而是生死攸关的现实课题。

品牌是怎样炼成的?他山之石，可以攻玉。众多世界名牌的创始人无不经历过失败、挫折，但他们毫不例外地选择了坚持、守望，直至属于自己的品牌放出熠熠星光。1946年，井深大创办东京通信工业株式会社(索尼前身)，历经21年的苦心经营之后，采用“特丽霓虹(Trinitron)”映像管技术的电视机在全球热卖，索尼品牌从此打响。如今，苹果公司每一款新产品面市，消费者趋之若鹜，这在很大程度上得益于该公司首席执行官乔布斯多年来近乎偏执的“完美主义”，甚至为了保障电路焊接线笔直好看也要多次攻关。

要善于等待

成功没有偶然。离开了对理想的坚守和艰辛的付出，不可能打造出享誉世界的品牌。急功近利，恰是品牌建设的大敌。相对先进技术、优秀创意、能工巧匠、充裕资金而言，我们的企业更加缺乏的是打造品牌的决心、锲而不舍的坚持，以及高瞻远瞩的胸怀和远见。振兴国货品牌，固然需要企业、政府、社会的合力，但首先是遵循品牌成长规律，耐得住寂寞。要开拓创新，打造属于自己的品牌，设计品质优良的产品，就得放长线、下苦功、做久功。

“时间是伟大的作者，她能写出未来的结局”。打响民族品牌任重道远，远非一时之功，途中不免充满重重险阻。但越是这样，就越需要在浮躁中笃定，寂寞中坚守，用不懈努力擦亮品牌。马克思说过：“在科学上没有平坦的大道，只有不畏劳苦沿着陡峭山路攀登的人，才有希望达到光辉的顶点。”科学研究是这样，创造品牌又何尝不是这样呢?（来源：人民日报）