科技创新浪潮奔涌，人才是破浪前行的核心引擎。面对全球科技竞争格局的深刻变革，组织部门作为人才工作的“战略谋划者”与“服务保障者”，肩负着为科技创新夯基立柱、聚势赋能的重要使命。组织部门人才机构既是政策落地的“执行终端”，更是科技人才成长生态的“培育土壤”。立足新发展阶段，需以系统性思维、精准化服务、长效性机制，构建引育用留全链条人才工作体系，为抢占科技制高点注入澎湃动能。
谋全局、立长远，下好人才培养“先手棋”。科技创新人才培养贵在战略前瞻与顶层设计。组织部门需立足“全国一盘棋”视野，将科技人才工作融入国家创新驱动发展战略。通过完善“需求—培养—供给”动态衔接机制，推动高校、科研机构、企业协同育人；建立科技人才专项数据库，精准绘制重点领域人才图谱，实现“靶向引才”“按需育才”；健全跨部门联席会议制度，破除学科壁垒、行业藩篱，促进资源整合与信息共享。以战略谋划牵引制度创新，方能从源头破解“卡脖子”领域人才短缺困局，筑牢科技创新“蓄水池”。
优生态、疏堵点，打造人才成长“强磁场”。人才发展生态的优劣直接关系创新活力的迸发。组织部门需聚焦科技人才关切，构建“全生命周期”服务体系。针对科研人员事务性负担过重问题，推动建立“负面清单”管理制度，减少填表考核、迎来送往等非科研消耗；完善“揭榜挂帅”“赛马制”等激励机制，让有能力者“揭得了榜”、有贡献者“坐得上席”；搭建“人才服务直通车”，在住房保障、子女教育、医疗康养等方面提供“一揽子”解决方案。通过营造“鼓励创新、宽容失败”的包容环境，让科技人才在“松绑减负”中轻装上阵，在“心无旁骛”中勇闯“无人区”。
促融合、重转化，释放人才效能“倍增器”。科技人才的价值体现在创新成果转化为现实生产力的实践中。组织部门需打破“重引进轻使用”“重管理轻服务”的思维定式，推动人才链与产业链、创新链深度融合。实施“人才+项目”双轮驱动，引导科技人才向重大工程、重点实验室、产业园区集聚；搭建产学研用一体化平台，建立科研成果“沿途下蛋”机制，加速实验室成果向市场转化；完善人才评价动态调整体系，增加成果转化效益、技术突破贡献等指标权重。唯有让人才在实战中锤炼本领、在担当中实现价值，才能激活科技创新“一池春水”，催生高质量发展“满园春色”。
（浙江省宁波市鄞州区选调生 侯正阳）
