年轻干部的培养关乎干部队伍建设的薪火相传与长远发展，是锻造高素质专业化干部队伍的关键所在。组织部门作为年轻干部的“娘家”，应切实担起年轻干部培养的主体责任，为年轻干部成长成才“保驾护航”。
“提灯引路”确保成才之路“走得稳”。组织部门要为年轻干部引就成才之路，帮助他们开好局、起好步。坚持因才定“岗”，坚持“专业+需求”的定岗方式，既考虑用人单位实际需求，又考虑为年轻干部发挥专长提供最佳环境，让年轻干部在处理各种复杂矛盾的过程中快速成长，尽快提高驾驭工作的能力。坚持因人定“责”，实行年轻干部培养责任人制度，明确年轻干部所在单位的党政“一把手”为培养管理的第一责任人，同时搭配一名政治素质好、业务能力强、群众威信高的领导同志作为年轻干部的“传、帮、带”责任人，传授工作经验和心得体会，帮助年轻干部解决工作、学习、生活中的实际困难，尽可能使年轻干部少走弯路、少犯错误。坚持因责定“培”。实行组织部门与所在单位党组织“双重管理、分级负责”的办法，组织部门负责抓好年轻干部的考察、督查和指导，所在单位具体负责年轻干部的培养管理，做好双方联动，共促年轻干部成长。
“搭台架梯”确保成才之路“走得顺”。实践培养是确保年轻干部“走得顺”的关键环节，要针对年轻干部的特点，着力加强教育培训和实践锻炼。落实跟班学习机制，根据年轻干部学历专业、成长经历、特质专长，要有选择性地安排在一些节奏快、标准高的岗位进行跟班学习，学好规矩规范、学出系统思维。落实专项教培机制，针对年轻干部知识结构单一、工作方法欠缺等问题，可采取学员“点菜”、专家“配菜”的模式，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，从最新、最需、最缺的知识着手，有的放矢地设计好年轻干部教学课程，组织好师资力量，以高质量培训促进年轻干部快速成长。落实一线培养机制，有计划地安排一定数量的年轻干部到矛盾调处一线、招商引资一线、经济建设一线去经受磨炼，让他们在急、难、险、重工作中自我加压，负重磨炼，经受考验，增长才干。对于工作表现突出的年轻干部，破除论资排辈的陈旧思想，把他们安排到重要岗位上进一步使用，加快年轻干部成才的步伐。
“把舵定航”确保成才之路“走得远”。注重加强对年轻干部的日常监督管理，激发“不待扬鞭自奋蹄”的担当自觉。实行跟踪考察制度，针对年轻干部思想活跃、免疫力弱这一现实，由组织部门联合纪检部门强化履职监督，并会同所在单位党组织加强对年轻干部的有效引导，力求把问题解决在萌芽状态。实行实绩建档制度，坚持实绩导向、知事识人，建立年轻干部“成长档案”，构建“月度汇报、季度座谈、半年考评、定期谈心”工作机制，常态化开展展示汇报等活动，精准滴灌育强年轻干部。实行谈心谈话制度，定期召开年轻干部座谈会，开展谈心谈话，面对面了解年轻干部工作生活情况，听取意见建议，分享工作经验。同时，在年轻干部职务提升、工作调动、取得成绩、遇到挫折或出现不良倾向时，组织部门要及时派人与年轻干部谈心谈话，使其在不同的人生节点都能真切感受到组织关怀与指引，引导他们在成长的道路上始终沿着正确的方向稳步前行。
（作者：胡杰 高静）
