四川省南充市顺庆区着力强化干部考核过程管理、质量把控，以大事要事为牵引，聚焦中心工作和现代化建设的重点任务，以“事”为主线，构建“知事识人、辨绩考能”考核识别体系，全面掌握干部实绩表现，提高知事识人的精准度。
“以事察人”优化考核指标。一是以大事要事为牵引。聚焦中心工作和重点任务，各单位每半年列出大事、要事清单，建立单位述事表、个人述绩表，把干部履职情况梳理清楚、摆上台面，实现干部考核由“由人到事”向“由事到人”转变。二是以工作实绩为导向。聚焦高质量发展，紧扣上级考核项目清单，结合区委具体工作安排，完善年度工作目标考核体系，将全区承担的各类指标分解落实到考核责任单位，由目标绩效、组织人事部门牵头制定相应考核细则，对年度重点工作实绩进行评价。三是以量化指标为依托。结合干部层级类别、岗位职责，突出个性化、差异性指标设置，建立“政治素质”“斗争精神”“专业素养”“作风品行”“群众公认”等5个指数、10项指标，施行“百分制”量化考核，对班子成员进行排位打分，真正做到以事实为墨、让数据说话。
“依事鉴人”改进考核方式。一是同类同层作比较。划定乡镇（街道），党群机关，政务保障、社会管理与民生服务部门，经济发展与城市建设部门4个类别，设立区级部门（单位）主要领导、乡镇（街道）党政正职、区级部门（单位）副职、乡镇（街道）副职、纪检组组长（纪委书记）、公检法干部6个“赛道”，坚持同类班子、同领域干部按相同标准进行评价，让履职表现分出高低。二是竞技项目论高低。围绕拼经济搞建设，将招商引资、争资引项、项目推进等重点工作列为单项竞技项目，设置分类评价、绩效考核、日常管理和加减分4项考核指标，对参与重点工作的干部进行专项考核，实现可比可评、考实考准。三是多维立体评表现。运用班子运行调研、干部考察考核、日常谈话了解等方式拓展考核维度，组建考核组派员列席经济调度、项目推动、招商引资等重大会议、重点工作，综合组织考评、个人自评、同事互评、服务对象参评、领导点评等情况，纪录干部政治素质、工作实绩等情况，为干部精准“画像”。
“凭事用人”强化结果运用。一是与干部评先评优相结合。依据考核结果，评选推荐“两优一先”“人民满意的公务员”等各类荣誉表彰，及时表扬奖励对象，对综合考核优秀的领导班子提高核定年度考核优秀等次比例，对考核优秀的干部及时予以嘉奖记功。2024年以来，共记三等功113人。二是与干部教育培训相结合。优先推荐在年度考核测评中得分较高或排名提升较大的正科级干部、副科级干部、年轻后备干部纳入中青班、主体班、外训班。今年以来，共择优选派48名干部参训。三是与干部选拔任用相结合。根据干部调研、年度考核和干部监督联席会议反馈等情况，综合研判良性上升、平稳发展、潜在下滑等3类“蓄水池”干部成长趋势。对实绩表现良性上升的干部，在提拔重用、职级晋升上予以倾斜；对潜在下滑的干部，分类开展提醒谈话、调整“出库”，今年以来，已提拔重用表现优秀、实绩突出的干部30人，晋升职级7人。（四川省南充市顺庆区委组织部 郑浩涯 刘韵然）
