人才是推动社会进步的核心动力，是经济社会第一资源。如何全方位引进人才、培养人才、用好人才，成为摆在我们面前的重要时代课题。要将人才工作提升至更为显眼、突出的战略位置加以重视，以更大的决心、更实的举措、更优的环境，为区域人才工作赋能增效。
以创新引才模式，广纳天下英才。国以人兴，政以才治。传统的引才方式往往局限于地域、学历等条件，难以满足多样化的发展需求，应积极探索“不求所有、但求所用”的柔性引才理念，通过项目合作、技术咨询、短期聘用等方式，吸引国内外顶尖人才以兼职、顾问等形式参与本地建设，打破人才流动的体制机制壁垒。借助互联网搭建线上引才平台，打破空间限制，将招聘信息精准推送给全球范围内符合条件的人才。建立人才推荐奖励机制，鼓励本地优秀人才发挥“桥梁”作用，吸引更多志同道合的伙伴加入，通过“以才引才”的方式，形成“引进一个、带动一批”的良性循环，让五湖四海的人才纷至沓来。
以多元育才体系，夯实人才根基。敬教劝学，建国之大本；兴贤育才，为政之先务。人才的成长离不开精心培育。一方面，要强化校企合作，学校根据企业实际需求设置课程，企业为学生提供实习实训机会，让学生在校期间就能接触到行业前沿知识与实践机会，实现从校园到职场的无缝衔接，提升人才与岗位的匹配度。另一方面，针对在职人才，搭建多层次的培训体系，定期组织专业技能培训、管理能力提升培训等，帮助他们不断更新知识结构，适应行业发展变化。设立人才培育专项资金，鼓励各类人才自主学习、参加学术交流活动，对取得突出学习成果的给予奖励，营造浓厚的学习氛围，全方位助力人才茁壮成长。
以科学用才机制，释放人才效能。用人无疑，唯才所宜。人才引来了、培育好了，更要用得好。要建立科学合理的人岗适配机制，深入分析岗位需求与人才特长，将合适的人才放到对应的岗位上，做到人岗匹配。对于创新能力强、思维活跃的人才，安排到科研创新岗位，充分发挥其创造力；对于沟通协调能力出色的人才，安排到项目管理岗位，推动项目高效运行。完善人才激励机制，除了物质奖励，更要注重精神激励，对在工作中取得突出成绩的人才给予表扬和荣誉称号，增强职业成就感与归属感。建立容错纠错机制，给予人才在创新探索中的试错空间，树立人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的大人才观，让各类人才都能施展才华、脱颖而出。（中共攀枝花市仁和区委组织部 吴泓萱）
