广州开发区控股集团总经理郭川舟：感谢各位，感谢大会的邀请，作为全国经开区的代表做今天的分享，这个机会很难得，会前和各位同行交流，也有很多共性的问题。
我们改革和转型比较早，主要分享一下我们在城投转型的做法。城投转型三个关键：一是所在区域改革创新的经验，也是引领我们改革转型发展的土壤；二是预判发展形势，把握时机主动转型；三是在布局战略新兴产业投资与运营的过程中推进城投转型。
广州经济技术开发区是首批国家级经济技术开发区之一，广开控股的转型历程从2017年开始，实施三年改革行动方案，从金融牌照收购，到制造业企业并购，再到科技园区投资运营，基本上在7年时间实现整个资产结构、主营业务收入、盈利模式的转变。战略定位方面，我们定下千亿市值的战略目标，其核心逻辑在于提高资产流动性，瞄准高流动性的一级、一级半和二级市场的战略新兴产业项目。截至目前，公司资产规模1600亿元，主要构成是控股的四家上市公司，以及我们作为重大股东、十大股东战略投资的上市公司，主要集中在新能源汽车、新能源开发建设和生物医药、创新药、智能制造等等新质生产力项目。
今年以来国资并购上市公司几乎成为主流。广开控股早在2018年就开启了并购上市公司的战略布局，并在资本运作方面做了许多努力。2018年我们收购了北京一家医疗器械上市公司利德曼。2019年收购了粤开证券，同年发行了全国首单知识产权证券化的项目。2022年作为华南地区首批境外投资的双向通道券商私募资格，成功从中东引进资金，参与园区科技企业投资，同时带领园区的企业项目到海外进行投资布局。2022年在上海收购了风能上市公司泰胜风能，获得了国内首个国资收购A股金牛奖。今年在园区运营上有一个重大的突破，就是作为广东首家产业的REITs（不动产投资信托基金）成功发起。
在战略方面，主要聚焦三个方面：
第一，资本运作。通过乙方业务金融服务形式去扶持园区中小企业；通过并购上市公司，搭建上市公司来进行细分赛道的战略投资；同时在科技园区方面，逐步收缩大规模的产业园区投资，谋划发行REITs实现资金回流。
第二，扁平化管理。相比大型国央企，我们作为一个经济功能区的国企，管理架构相对扁平化，通过创设财务、人力、风控、资产“四大管控中心”，实现集团全方位管控，全国各地项目都派出管理人员，同时形成高效的互通互联。
第三，人才培养。城投转型的重中之重在于人才战略布局。以往侧重于传统业务开展，当下则全力进军资本市场开启新征程。转换发展路径投身资本市场之际，人才已然成为核心关键所在。自2017年起，我们引进专业人才，积极推行职业经理人机制，在管理模式上持续创新突破，推进股权激励等多元化创新举措，以充分激发人才活力与创造力，为城投在资本市场的转型发展筑牢根基。
我们在改革方面做了大量的努力，今年得到国务院国资委的认可，成为全国经开区首家入选 “双百企业”的国企。接下来在“双百”政策的加持下，希望能够实现更多的突破。
在股权投资、上市公司并购方面，由集团牵头协同下属企业业务团队快速推进，打通专业的上市公司、控股投资平台，通过“朋友圈”生态、通过行业专业化以及专业团队的加持来做好风险控制。
转型过程中我们主要投向 “双碳智造”和生物医药赛道，包括能源发电、医疗器械、百济神州、诺诚健华、安济盛、LG Display等，今年以来，我们加快布局新能源汽车、商业航空和低空经济等战新产业，战略投资小鹏汽车、文远知行、星河动力、小鹏汇天等行业龙头。
最后，感谢主办方的邀请，让我们有机会与大家分享广开控股经验做法，也欢迎大家到广州开发区指导，希望未来在产业方面、园区运营方面有更多的合作和交流。
感谢大家！