尊敬的各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们：
大家好！非常感谢主办方的精心组织，非常荣幸作为企业代表发言，下面，重点对株洲城发集团资产盘活情况作一汇报，不妥之处，敬请大家批评指正。
株洲是新中国成立后首批重点建设的八个工业城市之一，既是神农福地、红色热土，也是产业之城、创新创业之城、生态宜居之城。全国45个国家先进制造业集群中，株洲拥有轨道交通装备和中小航空发动机2个产业集群，被称为“世界动力之都”。
株洲城发集团成立于1999年，总资产超过1400亿元，主要从事城市发展、城市建设和城市运营三大主业，致力打造“国内一流城市综合运营服务商”。近年来，我们坚持资产盘活“产业化、市场化、数字化和多元化”导向，打造国资国企“三资”盘活新样板。2023年，株洲“三资”盘活收入372亿元，其中城发集团盘活资产面积超10万㎡，实现收入56亿元，为企业高质量发展注入新动能。
坚持产业化，让闲置土地“活”起来
株洲城发集团下辖清水塘、武广、南洲、枫溪和湘江新城五大片区，控规土地面积达10万亩，沉淀了大量的土地重资产。我们坚持以先进制造业当家，坚决退出以房地产开发为主的平衡模式，采取“产业导入+土地盘活+资产盘活”方式，以“产城融合”破局片区转型，让闲置土地真正“活”起来。比如，清水塘片区占地15.15平方公里，先后投入超100亿元，区域内261家企业全部关停搬迁，留下了大量的污染土地。为此，一是以战略规划腾出土地。坚持规划先行战略，实施规划修编工程，明晰产业发展定位，将清水塘定位为新能源装备产业新城，明确“万亩产业、千亿园区”发展目标，片区产业用地占比73%。二是以污染治理释放土地。坚持边治理边开发战略，实施环境治理工程，释放产业发展空间，获批全国唯一“环境修复+开发建设”试点，成功退出国家重金属污染重点防控区。三是以产业引进盘活土地。坚持项目带动战略，积蓄产业发展动能，为产业供地2000亩。累计引进市场主体4600余家，成功引进9个产业项目，包括世界500强中国中车，中国500强三一集团和多弗集团，真正让土地生效益，比如，中车双碳产业园项目，规划用地约1000亩，建成后总产值预计超过100亿元。
坚持市场化，让低效资产“实”起来
针对存量资产规模大、范围广、种类多、效率低、包袱重等难点问题，我们坚持“全面清查、因地制宜、分类处置，突出重点”工作思路，最大限度释放低效资产新活力，让低效资产真正“实”起来。比如，物流板块总占地面积3227亩，总投资47亿元，具备良好的发展优势和潜力，但存在资源零散、运转不畅、效率不高等情况，我们坚决走市场化发展之路，坚持“口岸+通道+产业”发展模式，加快打造“铁海公水空冷链”六位一体物流体系，助力全市降低物流成本。为此，一是以资源整合重构资产。将综合物流集散中心、湘粤非铁海联运通道、株洲港、冷链物流园、B保中心等资源归集，成立株洲现代物流集团，实现管理上“一张网”，业务上“一盘棋”，服务上“一条线”，实现资产无缝对接。二是以补齐短板优化资产。坚持“运营前置、统一规划、分步实施、滚动开发”原则，将远期规划与近期需求相结合，加快推进铁路货运堆场、喻家坪旧铁路线、株洲港白祁庙等项目建设，打通资产设施堵点。三是以市场思维运营资产。坚持市场化转型，到市场上赚钱，提升资产运营效益。今年，水运吞吐量同比增长7倍；海运完成3.6万标箱449列，成为广州港最大通道平台；铁运价格普遍下浮50%以上，运输时间下降20%；B保中心引入康宁公司湖南分拨中心，一次性去化3.6万㎡，排名跃升全国31名；预计全年商贸物流收入超10亿元，同比增长1.5倍。
坚持数字化，让资产管理“强”起来
针对资产管理中底数不清、效率不高、盘活不足等突出问题，我们树牢国有资产全生命周期管理理念，坚持“理得清、盘得活、退得出”工作思路，搭建数字化资产管理平台，实现资管业务“标准化+线上化+精细化”，让资产管理真正“强”起来。为此，一是以精准思维摸清家底。市级层面成立“三资”盘活工作领导小组，集团内部成立工作专班，按照“全领域、全口径、全覆盖”要求，对资产进行清查盘点，找准问题短板，摸清资产底数，确保“颗粒归仓”和“数据完整”，为数字化平台建设提供数据支撑。二是以系统思维搭建平台。搭建好数字化资产管理平台，打造“监-管-营”三级体系，与财务、人事、项目管理、OA、房产销售等系统互联互通，全面梳理制度和规范，建立动态盘点机制，实现资产实时监管，资产管理效率提升25%。三是以统筹思维运营资产。整合各类资源，注入经营性资产经营权，组建资产管理集团，树立全新管理理念，以市场需求为出发点，建立差异化管理模式和运行体制，采取“用、售、租、融”方式，灵活高效处置存量资产，打造“投融建营管退”一体化新模式。
坚持多元化，让盘活文章“亮”起来
针对经营性资产体量大、分布广，业态多等情况，我们采取“实事求是、统筹兼顾、分类施策、多措并举”策略，坚持多元化盘活路径，探索资产盘活新模式，让盘活文章真正“亮”起来。一是做好“共赢”文章。注重结合片区产业需求盘活资产，加速产业深度融合，赋能产业发展。比如，清水塘片区双碳大厦引入中车株洲所、中车电动入驻，一次性去化6.5万㎡；武广片区高新大厦成功引入中润联华、八号管家等客商，落成片区内首个大型购物超市，一次性盘活6600㎡，打造“产业+”盘活模式。二是做好“互补”文章。注重结合子公司业务互补盘活资产，加强业务体系协同，实现双赢双促。比如，利用农产品公司冷链物流园屋顶做光伏项目，盘活面积8000㎡，每年可节省用电成本20%；利用田心城市更新片区，建成株洲首座“加油光伏超充一体”综合能源站，打造“新型能源+”盘活模式。三是做好“引流”文章。注重结合文旅、名人、大会、展览等活动盘活资产，吸引产业和人流，不断提升知名度。比如，利用清水塘大桥打造“虹桥夜市”，吸引120家摊主入驻，成为株洲网红打卡点，形成“小投入撬动大流量”效应；利用900多亩工业厂房遗址，打造清水塘1956工业遗址文化创意产业园，导入“鲁晓波”品牌IP，注入娱乐、餐饮、体育等元素，打造“文旅+”盘活模式。
“三资”盘活，任重道远。未来，我们将继续坚持“聚焦、裂变、创新、升级、品牌”工作思路，闯出一条具有株洲城发特色的资产盘活之路。
最后，衷心感谢大家一直以来对株洲城发集团的关心和支持，诚邀大家来株洲做客！预祝本次峰会取得圆满成功！祝大家身体健康、事业兴旺、万事顺意！