用人导向决定了干部队伍的干事创业能力和素质，坚持以正确用人导向引领干事创业导向，对推动干部敢为敢干起到关键作用。组织部门作为选干部、育干部、管干部的部门，要切实加强干部队伍建设，树立鲜明选人用人导向，激励干部担当作为，加快形成“思发展、谋发展、促发展”的干事创业氛围，以干部之干开创发展新局，为高质量发展贡献组织力量。
坚持选准选精，以正确导向促进发展提质。选用政治素质过硬的干部。坚持把政治标准放在首位，从具体行动中看政治表现，大力选用谋事干事成事讲政治的干部，引导各级干部自觉把本县发展放在全国、全省、全市的大局中来谋划，以新思维解决新问题、新要求落实新任务、新举措开创新局面。选用拼搏意识强的干部。瞄准发展目标，聚焦产业重塑，抓实推进资源经济、园区经济、口岸经济的要求，强化敢于担当、勇于拼搏的鲜明导向，积极选用有担当“宽肩膀”、有负重“铁肩膀”的干部，引导各级干部破除守成思想，谋项目、抓落实、拼经济。选用干劲闯劲足的干部。牢固树立面对落后敢于争先、面对竞争敢于拼搏的工作导向，推动各级干部立足谋、突出干、加快跑，勇蹚深水区、敢闯无人区，拿出拼的勇气、闯的劲头、争的意识，在攻坚克难中奋力前行、在追赶跨越中实现新突破。选用发展实绩好的干部。坚持为发展配干部、以实绩论英雄，对在各类经济工作中持续走在前列的干部优先提拔使用或晋升职级，为高质量发展打下坚实基础。
聚焦育优育强，以全方位培养促进全面成才。突出政治建设“首位度”。忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，筑牢政治忠诚、突出政治引领、强化政治监督，坚持以党的创新理论武装头脑、凝心铸魂，精准化实施教育培训、常态化抓好深化转化。锤炼能为善为“硬本领”。大力推进干部专业化能力提升工程，统筹全县教育培训工作，通过举办主题培训班和专业能力培训班等形式，加快干部知识更新，优化知识结构，不断提升各级干部把握政策、领会政策、运用政策的能力。投身发展一线“壮筋骨”。通过“走出去、沉下去、入一线”的方式，结合全县重点工作和重大项目建设，把想干事、有潜力的干部精准选派到关键吃劲岗位实践锻炼，综合运用“上挂下派”等多种方式，加大机关、企事业单位和乡镇、产业园区之间干部交流力度，积极选派优秀年轻干部到上级部门挂职锻炼、跟班学习，到基层一线压担培养，丰富岗位历练，扩大经济、产业、项目部门年轻干部“蓄水池”。
突出严管厚爱，以组织担当促进干部担当。真诚关怀，让有为者有位。大力推行项目工作法、一线工作法和典型引路法，切实加大对干部的分析研判力度，为干部“精准画像”。对专业能力强、实战水平高的干部，确保做到才尽其用、用当其时。用好容错纠错机制，对干部在改革中的探索、工作中的失误，能容则容、应容尽容，切实为担当者担当、对负责者负责。真情关爱，让实干者实惠。积极发挥“干部之家”作用关心关爱干部，经常性开展谈心谈话，倾听诉求、沟通思想、加油鼓劲、提供帮助，以一点一滴的关心、一枝一叶的用心，让干部感到组织的温情暖心。充分发挥考核考察“指挥棒”作用，健全完善考核评价体系，注重结果运用，将考核结果与选拔任用、评先评优等结合起来，让政治坚定、奋发有为、敢于担当、实绩突出的干部得到褒奖和鼓励。真正严管，让“无为”者“无位”。开展关键岗位干部家访，强化“八小时”外的监督，将“一把手”八小时以外的活动情况作为干部考察、评先选优、廉政审查的重要内容。建立一线考察识别优秀干部库和不胜任现职干部池，动态更新、优进拙退，形成“能上能下”的良好氛围，对那些态度不端正、工作不积极、思想认识不到位，甚至不作为、慢作为的干部，按程序作出“下”的处理，让“碌碌无为”“不担当、不作为”的干部“下课”。（中共洱源县委常委、组织部部长 赵正诚）
