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欢迎致辞

双向奔赴,推动国资国企高质量发展

明源云集团联合创始人、总裁 姜海洋

在全面贯彻党的二十大精神的开局之年,实施“十四五”规划承上启下的关键之际,我们相聚在美丽庄重的首都北京,迎来了2023国资国企高质量发展峰会暨第九届国家治理高峰论坛,共同探讨助力新发展格局构建,推动国资国企高质量发展,我谨代表课题支持单位,向各位领导、各位来宾的到来表示衷心感谢。

高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务,围绕推动高质量发展,要完整、准确、全面贯彻新发展理念,努力实现经济发展目标。

大道之行,壮阔无垠;大道如砥,行者无疆。高质量发展需要国企与民企的共同努力,更需要国家智库与社会智库的双向奔赴。

明源不动产研究院作为社会智库,长期致力于国资国企改革与高质量发展研究及服务,近年来陆续走进30余个地市国资委开设“国资大讲堂”;同时明源云集团为广大国企提供数字化转型与科技赋能,携手华为、中国电子等战略伙伴,积极构建信创生态,推动产业数字化和数字产业化的发展。通过智库服务+数字赋能的双轮驱动,构建核心能力,在助推国资国企高质量发展过程中积累了丰富的实践经验。尤其在“大兴调查研究之风”以来,从今年开春截至10月31日,我们仅在深圳,就接待了113场来自全国各地国资委带队国企组团的高质量发展调研及对标行动,充分彰显了全国各地国资国企对高质量发展的重视与追求。

结合我们为全国国资国企服务的经验来看,推动国资国企高质量发展,要以产业发展为“发动机”,以资产盘活为“助推器”,以城市综合开发为“储能场”,以数字化转型为“变速箱”。

一是以产业发展为“发动机”。在产业发展方面, 尤其是战略性新兴产业的导入与升级,作为国家级战略和城市能力提升的重要力量,国企当仁不让,纷纷承担起“产业建链-延链-强链-补链”的重要使命;导入产业资源、促进现代产业体系发展,已成为国企重要的政治与经济使命。研判招商能力、算账估值能力、生态运营能力、资产管理能力,以及创投孵化能力,是广大国资国企在产业领域高质量发展所需的五大全新能力。

二是以资产盘活为“助推器”。在资产盘活方面,特别是去年5月25日国务院发布19号文以来,基于稳经济大盘、提增长动能、降政府债务等核心诉求角度出发,全国各地积极推动国有资产在盘点盘清-运营盘活-资本退出等关键环节的工作开展,按照“资源、资产、资金”的“三资盘活”逻辑,从“价值发现-价值实现-价值放大”的全周期管理入手,让资产有数、运营有效、增值有望。

三是以城市综合开发为“储能场”。在城市综合开发方面,当前已涌现出许多创新课题,如低碳绿色、智能制造、装配式建筑、创新工艺技术等。近期国务院常务会议审议通过的《关于在超大特大城市积极稳步推进城中村改造的指导意见》中,首次将保障房建设和城中村改造放在一起,为我国的城市更新高质量发展进一步明确了方向。未来住宅的两元市场,已初见端倪:由政府主导,国企作为实施主体的保障性住房;由市场主导,社会化多元主体参与的商品性住房。

四是以数字化转型为“变速箱”。在数字化转型方面,从政府端来看,不少城市在数字政务领域一马当先,“一网统管”“一网通办”,实实在在地提升了政务效率和民生体验。从企业端来看,无论是中央企业,还是地方国企,都将数字化转型与科技赋能作为企业高质量发展的“变速箱”,我们在服务的过程中也能深切感受到广大国资国企转型的决心与发展的信心。

本次峰会也邀请到了在以上四个方面取得相关优秀经验的国资及国企代表,通过他们扎根“实践的沃土”,讲讲他们在践行高质量发展过程中的所思所想所悟,希望能为与会领导及同仁提供参考与借鉴。

明源云也将继续担任课题支持单位之角色,努力深耕实践之沃土,承担起赋能高质量发展之责任,以赋能国资国企高质量发展为根,一手抓专业智库,一手抓数字服务,双核驱动,从理论到实践,加速推动国资国企高质量发展。

责编:李 懿/美编:王嘉骐

责任编辑:张宏莉