编者推荐：“2023国资国企高质量发展峰会——第九届国家治理高峰论坛”11月16日在北京举办。本届论坛峰会由人民日报社指导，人民日报社人民论坛杂志社、国务院国资委研究中心联合主办，中国财政科学研究院、中央企业智库联盟、中国人民大学国有经济研究院提供智库支持，国家治理杂志社、人民智库、人民论坛网承办，明源不动产研究院提供课题支持。
全国政协副主席王勇出席并致辞，人民日报社社长庹震出席，人民日报社副总编辑方江山，国务院国资委党委委员、副主任王宏志，中国人民大学党委书记张东刚等在开幕式上发言。
王勇在开幕式上的致辞中指出，国资国企要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻习近平总书记关于国资国企高质量发展的一系列重要指示精神，带头执行党中央决策部署、坚决贯彻国家战略意图，坚持和完善社会主义基本经济制度，坚定贯彻“两个毫不动摇”，以高质量发展为首要任务，切实加强党的领导、党的建设，强化科技创新主体地位，推动改革任务落实落地，推进产业结构转型升级，坚持走国际化发展道路，更好统筹发展和安全，为社会主义现代化强国建设作出新的更大贡献。
本届峰会论坛以国资国企高质量发展为主题，来自政商学研企各界代表齐聚一堂，通过主旨演讲、主旨发言、高峰对话、平行论坛等环节深度阐述观点，为进一步推动国资国企高质量发展提供了重要智力支持和决策参考。
湖南建设投资集团党委书记、董事长蔡典维出席高峰论坛并在高峰对话环节发言，以下为发言全文：
中国式现代化与国资国企担当
主持人好，嘉宾朋友们好！
中国式现代化有个本质要求，就是要“实现高质量发展”。国有企业作为特殊的市场主体，作为中国特色社会主义的重要物质基础和重要政治基础，在中国式现代化建设进程中，必须彰显应有担当，当好高质量发展的主力军，确保“顶梁柱”顶得住、“压舱石”压得实。
湖南建设投资集团是一个建设与投资双业并举的大型省属国有企业集团，主体信用评级AAA ，资产总额2390亿元，在册职工有 4.3 万多人，年生产（施工）能力超 3000 亿元，经营区域覆盖全国和亚洲、欧洲、非洲、拉丁美洲、大洋洲等30多个国家和地区，长期以来为国际国内建设事业作出了积极贡献。
在建设中国式现代化的未来征程上，在当前后疫情时代地方基建投资缩水、市场竞争加剧、行业增速放缓的大背景下，湖南建设投资集团作为国家工程建设行业的重要作战单元，作为湖南省最大的外经企业和“建设湘军”的领头羊，怎么更好地服务“国之大者”和湖南“省之大盘”，我们主要有五点思考：
一是要立足“稳大盘”，坚决提升业绩贡献。经济责任是国企的首要责任，特别是在当前经济爬坡过坎期，国企的经济表现对稳大盘尤为重要，必须在财富创造、市场提振、活力呈现等方面闪亮发光、热气腾腾。湖南建投去年承接业务量2860亿元，利润总额37.24亿元，上缴税收43.6亿元，带动就业60万人以上，主要经济指标增速在两位数以上。今年我们设定的主要指标是继续保持两位数以上的增长。在当前建筑行业增速整体放缓的背景下设定这样的指标，就是希望以“量质齐升”的发展业绩，彰显关键时期的国企担当，助力“六稳六保”这个大盘。
二是要着眼“稳预期”，敢于强化投资拉动。经济回暖期，信心比黄金更宝贵，国企必须在稳预期、提市场、提信心上率先发声，发挥引擎和加速器作用。湖南建投集团是建设、投资双业并举的国企，未来在中国式现代化建设进程中特别是关键时期，要把“能投”作为一种实力、把“敢投”作为一种担当、把“善投”作为一种本领，适度扩大投资，充分发挥投资在产业拉动、市场提振、效益创造、扩大就业等方面的引擎作用。
三是要瞄准“强服务”，全面提升供给水平。在中国式现代化建设之路上，人民群众对建筑服务的品质需求在不断增长，这就要求我们顺应人民对美好生活的向往，顺应“双碳”背景下绿色发展大势，以新发展理念为指导，强化绿色建造、智能建造、数字建造领域科技创新，为人民群众提供更多的建筑绿色产品、优质产品。同时要以习近平总书记对世界一流企业“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的定位为坐标，不断提升工程勘察、设计、投资、建设、运营全产业链服务供给能力，打造全生命周期的“建筑综合服务商”，坚定不移把国有企业做强做优做大。目前集团在“中国企业500强”中排名164位，旗下湖南建工集团、湖南路桥分别位列ENR全球最大国际承包商250强第182位和第184位，在强链补链上还有较大的提升空间。下一步，我们将着力锤炼建筑全链综合服务能力，持续做强“建筑湘军”“路桥湘军”“设计湘军”等品牌，力求为人民群众提供更优质的建筑综合服务。
四是要聚焦“强能力”，静心涵养专业造诣。专业施工能力是建筑企业的立身之本和核心竞争力。任何一个企业，体量做大了，核心竞争力就必须做强，否则就可能是“虚胖”，一击就倒。湖南建投是省属国企，要向“中国基建”的最高水平、向大型央企对标，加快培育大型施工建造能力，以领先的核心竞争力、专业建造力和重大项目承揽力引领集团行稳致远。集团旗下的传统房建市政板块，要瞄准高端市场、高端客户、高端项目，在超高层、深坑基、大跨度等“高大精尖”工程中提升大型施工能力；旗下路桥、水利、港湾、园林、物业等专业板块，要聚焦一个赛道，盯准自己“最擅长的事”，挖深企业“护城河”，打造“专而精”的单项能手，坚决防止“看见麻雀就想抓”“捡到篮子都是菜”的冲动和同质竞争。
五是要紧扣“提质效”，不断优化企业治理。当前，低利润已成为建筑企业普遍面临的难题，在降本增效、国资保值增值方面还有较大努力空间。要以现代企业制度建设为动力、以效益为导向，加快粗放式管理向精细化管理转型。自去年以来，我们紧扣成本控制、招标采购、资金资产管理等关键点，全面推进“制度重构、流程再造、系统重塑”制度体系建设，初步搭建了现代治理的“四梁八柱”；同时在2300个在建项目中深入开展“管好每个项目、管好项目经理”的“双管行动”，在优化管理中实现了项目盈利能力和企业发展整体质效的新提升。下一步，我们将按照“两个一以贯之”的要求，把制度建设、现代治理、“双管行动”等工作持续深入推进下去，全面提升企业治理水平和运营质效。
谢谢大家！