编者推荐：“2023国资国企高质量发展峰会——第九届国家治理高峰论坛”11月16日在北京举办。本届论坛峰会由人民日报社指导，人民日报社人民论坛杂志社、国务院国资委研究中心联合主办，中国财政科学研究院、中央企业智库联盟、中国人民大学国有经济研究院提供智库支持，国家治理杂志社、人民智库、人民论坛网承办，明源不动产研究院提供课题支持。
全国政协副主席王勇出席并致辞，人民日报社社长庹震出席，人民日报社副总编辑方江山，国务院国资委党委委员、副主任王宏志，中国人民大学党委书记张东刚等在开幕式上发言。
王勇在开幕式上的致辞中指出，国资国企要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻习近平总书记关于国资国企高质量发展的一系列重要指示精神，带头执行党中央决策部署、坚决贯彻国家战略意图，坚持和完善社会主义基本经济制度，坚定贯彻“两个毫不动摇”，以高质量发展为首要任务，切实加强党的领导、党的建设，强化科技创新主体地位，推动改革任务落实落地，推进产业结构转型升级，坚持走国际化发展道路，更好统筹发展和安全，为社会主义现代化强国建设作出新的更大贡献。
本届峰会论坛以国资国企高质量发展为主题，来自政商学研企各界代表齐聚一堂，通过主旨演讲、主旨发言、高峰对话、平行论坛等环节深度阐述观点，为进一步推动国资国企高质量发展提供了重要智力支持和决策参考。
明源云集团高级副总裁童继龙出席高峰论坛，并作题为《国资国企数字化创新与实践——在2023国资国企高质量发展峰会暨第九届国家治理高峰论坛上的发言》的发言，以下为发言全文
国资国企数字化创新与实践
明源云在近十年当中都在实践和探讨“国资国企数字化创新实践”这个话题。今天我们要讨论的是国有企业发展和数字化的关系。明源云成立于2003年（其前身公司创始于1997年）。从2002年10月18日，国家信息化领导小组批准颁布了我国第一个国家信息化规划——《国民经济和社会发展第十个五年计划信息化重点专项规划》，到今年2月中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》，在宏伟蓝图之下，今天的中国数字经济产业的规模和体量得到了前所未有的增长，统计测算数据显示，从2012年至2021年，我国数字经济规模从11万亿元增长到超45万亿元。当前我们说的“新两化融合”即产业数字化和数字产业化，对此，需要我们对标世界和行业一流，实现管理体系建设、科技创新双轮驱动，推动发展从控成本转为求质量。
近年，国际局势错综复杂，中国正逐步形成国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，在经济增长乏力背景下，国企作为中国经济发展重要力量正在积极改革转型，逆境中谋求发展升级，而数字化转型正是国企改革、实现高质量发展的重要驱动手段。其中，对于以土地要素为主体的资源型国有企业来说，要实现向能力型的企业转型，需要对资本、产业、人才、数据等等要素进行深挖，通过数字化转型提升运营质量和效益。当前，企业的战略变革与数字化变革已经进入关键决策期，企业可以通过变革获得新的成长路径。变革与业务增长首先要确保主业扎实，进而在创新方向上做与业务相关联的产品；此外，技术和组织能力保障也要跟得上，数字化战略模式升级与商业模式创新是关键，由此可见，技术是用来获取构建能力的一种要素而不是业务本身。管理者要深刻理解其角色责任，运用好变革的方法，引入先进的数字化技术，对准业务痛点、瓶颈和业务目标，帮助业务跨越拐点，实现新的增长。
接下来，我们以不动产行业为例，分享一下众多不动产国企的数字化创新与实践。数字化不是做报表和统计，而是围绕发展战略构建核心竞争力。推动不动产的数字化实践，首先要看不动产的规模，还要看与企业、城市相关的发展逻辑。从不动产的规模看，不动产作为土地财政转向空间运营的主要抓手，不动产行业的数字化大有可为。然后，我们再看不动产的发展逻辑。从“产城人”视角分析，城市是产业发展的载体，产业是城市发展的动力主轴，人才则是产业发展的核心。掌握了这些信息，就可以借助数字化转型创造新的产业活力。
基于上述的洞察和分析，明源云以推动国有企业高质量发展为目标，以金融、资本及数字化赋能为动力，全面构建不动产赛道涉建、涉房、涉产、涉资等四大核心能力，助力国企高质量发展。明源云深耕不动产行业应用软件和解决方案，为客户提供了一站式的数字化能力和服务，包括研究、咨询、应用软件、业务陪跑服务等明源云的核心能力包含技术平台、行业研究能力、行业生态与资源聚合，通过1+N+X的模式为客户提供数字化服务。
接下来，我们通过具体业务场景的应用案例，分享我们的一些数字化创新实践。比如，在国资监管领域，通过国资监管与数字企业联动，通过“看管治”分析决策平台，联动国资监管、数字企业，同时数据采集与交换能力中心成为“监管”与“企业运营”的均衡器。在数字建管领域，明源云通过对数字建管三层体系的洞察，实现掌舵片区发展、掌控项目布局、掌握建筑动态。同时，结合“BIM+AI+IOT”能力，结合场景形成工程管理数字员工，包括数字巡检员、数字审图员、数字环保员、数字安全员等。数字营销领域，明源云运用AIGC赋能数字内容，实现内容+创意的数字化，其中，内容包括文、图、声、视频。当我们的服务对象的体量达到一定级别之后，AI已经映射到场景中去了。我们提供的服务如何在消费者决策中实现从“流量”到“留量”的保留，首先需要认清从流量到成交是漏斗型的。服务提供者如何用数字化进行对产品服务的推销与表达，推动消费者从“我想买”到“我购买”，此时可借助AIGC技术赋能前端销售员，从技术到场景、从场景到员工，每一个对话接待都可以通过AIoT赋能。由此，销售单兵作战能力、销售能力将会比同行高出50%。这种能力才是真正锻造组织能力而不仅是依靠个人，销冠不能被复制，但是销冠能力可以靠数字化进行复制。
在AI+领域，怎么用好AI技术？可以参考华为的盘古大模型，把产品矩阵建设好，发挥好其中效能。明源云依托不动产行业积累的场景和数据，联手华为盘古等大模型能力，共创不动产行业大模型，加速不动产行业数智化转型。以产业园区为例。智慧园区过去的建设多集中在硬件系统上、设施设备上；而今天更多的是要表达出对业务的价值，而实现业务价值离不开运营，有了运营的数字化平台，且运营好了，我们才认为智慧园区是成立的，只有同时具备了“软+硬”的能力才能称之为数字园区。从园区的产业招商来看，寻客、盼客、留客、招商等环节，以数字化赋能业务，用大数据+流程标准化赋能精准招商，而不只是做业务管控。
另外，对于广大国资国企来说，要了解好、把握好政府提供的相关产业发展基金和产业政策，要从科技数字产业发展角度实现产业与政策的衔接。建设数字科技产业基地，用好当地资源禀赋，着重发力在所属地方企业的产业数字化，是发展当地数字产业的重要手段。结合明源云多年经验与深入分析，我们认为当前一二线城市国资国企还存在更多潜力值得深挖。
明源云通过十几年的时间，与有经验、有强烈数字化意愿的团队合作，联合“懂企业、懂行业”的专业合作伙伴，构建起数字化产业生态。明源云联合行业生态伙伴一起服务好各企业主业，实现内部数字化的升级、迭代，以数字化能力撬动更多外部行业资源，从产业数字化走向数字产业化。