党的二十大科学谋划了未来5年乃至更长时期党和国家事业发展的目标任务，在习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引下，国有企业高质量发展正在奋力续写新的篇章。党支部作为党的基层组织，为国有企业高质量发展发挥着战斗堡垒作用；共产党员作为人民群众的一面旗帜，为国有企业高质量发展发挥着模范带头作用。每一个党支部都是战斗堡垒，支部有支部的责任和担当；每一名共产党员都是模范先锋，党员有党员的责任和担当。责任就是职责和使命，责任就是格局和原则，责任就是担当和付出。国有企业高质量发展，责任文化发挥着不可替代的作用。
国有企业高质量发展的责任文化——表率引领、制度约束
一是领导带头。“工作好干不好干、干好干不好，关键看领导”。好的带头人是干事成功的第一要素。真正有水平、有能力的领导，他们扑下身子干事业、静下心来钻业务、带领团队谋发展。
二是树立标杆。榜样的力量是无穷大的。领导干部模范带头固然重要，同时标杆作用也非常关键。一个单位树立起一面旗帜、一个先进、一位标兵，同样也能起到激励奋进的作用。很多时候，干部员工不看领导说了啥，而是看领导干了啥；不看谁是标杆，而是看树立的标杆怎么样。树立好的标杆、合格的标杆、有引领力的标杆，起到的是正向的激励带动作用。因此，标杆作用不容忽视。
三是制度管控。责任的落实、落细、落地，关键在于制度约束。要想人人都履行职责、负起责任，就必须有一套完整的、科学的、可行的制度体系，用制度约束人、用制度管理人、用制度落实事。将制度落实到位，才是落实责任的前提和基础。做到领导有情、管理无情、制度绝情。
国有企业高质量发展的责任文化——责任担当、重在执行
山东海化集团作为山东省潍坊市属国有大型企业集团，公司党委推展“海化•家”文化，大力倡导“走光明大道，干光明事业”“像爱护眼睛一样爱护海化，像经营家庭一样经营海化”等理念。要真正把企业文化深深融入每一名干部员工的心里，准确全面完整地落实到位，应从三个方面发力。
一是正确理解。企业文化是引领一个企业、一个团队朝着正确方向前进的指挥棒，是增强团队成员凝聚力、向心力、战斗力的核心理念，更是号召全体干部员工怎么想、怎么干、干成什么样的响亮口号。企业经营的目的是利润，管理的目的是人心。企业的领导者、管理层，带领团队做好企业、发展企业、创造财富就是凝聚人心的过程。企业文化则恰恰是发挥这个作用的重中之重。
二是准确把握。企业文化的重要性不言而喻，企业文化的精神实质更要准确把握。“责任文化、重在执行”，企业文化的精神实质就是“把责任落地的执行文化”。要准确把握企业文化的精神实质，就要规避这些原因和陷阱，这样才能真正把责任文化入心入脑。
三是认真执行。执行，就是“做”和“干”，不仅要有过程，更重要的是通过这个过程取得好的结果，达到预期的目的。执行有“果”的前提条件是作风硬朗，执行有“果”的关键因素是“认真”二字。工作中永远不要和别人比聪明，要永远只和自己比认真，再小的事，也是需要负责任认真干好的事。
国有企业高质量发展的责任文化——责任定格，建设团队
国有企业高质量发展应该定格于一支高素质的、负责任的、优秀的团队的责任。
一是“责任无穷大”。能力越大，责任越大；责任越大，能力越强。真正优秀的干部不是提拔为干部后，才开始培养的；而是看你在员工位置时干了什么事情、干成了什么事情。责任不仅仅能用来干好工作、换取薪酬，更能用来提升能力、成长进步。
二是“责任来自追踪”。责任落实要靠“制度管控”，这是一个单位、一个团队责任落地的核心关键。责任心根本不是靠个 人 的主动性出来的，而是靠追踪出来的。
三是“责任来自表扬”。“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。人都是愿意生活在温馨和谐的氛围中的，谁也不愿意在单位整天被领导批来批去，再有心胸、再有情怀的人，长此以往也会产生抵触情绪、心怀不满。表扬的作用则恰恰相反，表扬使人心情愉悦、表扬使人进步成长、表扬使人激励奋进。自信的人责任心会更强。因此，责任心不是批评打骂出来的，而是表扬出来的。
职位有高低，权力有大小，责任无止境。只要每一名国企员工都把使命牢记心中，把责任扛在肩上，甘于拼搏奉献，勇于担责付出，必能推动每一家国有企业高质量发展。
（作者：高建娇，系山东海化集团本部第五党支部书记）
