潮州市聚焦激励广大干部新担当新作为，整体优化和系统统筹各县（区）和市直部门绩效考核、党委（党组）书记抓基层党建述职评议考核、领导班子和领导干部年度考核工作，有效激发各级各单位内生动力，呈现改革创新、比学赶超、赛龙夺锦的新局面。
强化统筹联动，把单位业绩考核与班子干部评价有机结合。强化市委对考核工作的统筹领导，由组织部门牵头、多部门配合，将绩效考核、党建述评考核、领导班子和领导干部年度考核等4类考核在考核内容、考核程序、结果运用上一体设计、统筹关联、整体推进，着力解决以往各类考核各自为阵、缺乏关联，基层忙于填表、疲于应付等问题，构建“统一部署、一次填报、一场比学、关联运用”的考评机制，形成从事业发展看党建成效、从班子业绩看个人贡献的鲜明导向。
聚焦推动发展，把服务中心大局与完成主责主业有机结合。锚定高质量发展首要任务，精心设计考核内容、指标体系和权重比例，着力引导各县（区）和市直单位在履行主责主业、推动高质量发展中比进步、比贡献、比能力。县（区）考核聚焦“党建引领”“贯彻落实中心工作”和“推动高质量发展”三大部分，权重比例为2:1.5:6.5，着力推动县（区）聚焦中心大局、抓党建促发展，争当县域振兴和高质量发展排头兵。市直部门考核聚焦“党建引领”“围绕中心服务大局”和“履行主责推动发展”三大板块，权重比例为2:3:5，着力推动机关转作风、抓学习、敢攻坚、谋创新、优服务，在完成全市重点任务和履行部门职责上走在前、作表率。
注重科学规范，把定性定量评价与分层分类比较有机结合。从指标体系、考评主体、评价方式、对象分类等维度系统考虑，突出考核评价的科学性、规范性和实操性。在指标体系上，注重统筹整合，县（区）和市直部门考核指标不超过15项，观测点细化控制在100项以内，突出重点工作和关键引领，避免过度零星、碎片。在评价方式上，采用“日常评价+登台打擂+现场观摩+集中打分”的方式，既注重依据工作实绩，又注重各方评价。在对象分类上，坚持同类比较和可比竞争，综合考虑单位性质、工作特点和资源条件等因素，把市直单位分为党委机关、政府部门、群团机关与事业单位3类4组，确保不同班子、各类干部各有“赛道”、各比精彩。
突出比学赶超，把登台述职打擂与经验宣传推广有机结合。注重在考核评价中营造比学赶超、赛龙夺锦的竞争氛围，通过登台打擂、观摩比较，述工作、摆问题、找原因、谈打算，推动各地各部门明方向、扬优势、找差距、补短板。县（区）绩效考核以“县域振兴比学”为主题，4个县（区）委书记逐一上台述职，市“四套班子”、市委委员、“两代表一委员”担任评委，切实考出压力、考出动力、考出活力。市直部门绩效考核与党组（党委）书记抓基层党建同述职、同考评，77个单位“一把手”轮番上台，把党建成效、工作业绩交由分管市领导、兄弟单位和基层群众共同评价，有效破解党建与业务“两张皮”问题。
坚持导向鲜明，把强化结果运用与落实激励鞭策有机结合。市委常委会会议一次审定4类考核结果，考核结果关联通报表扬批评、绩效奖金发放、职务职级晋升，让潜心谋事、担当成事成为主流、蔚然成风，让“躺平者”无处遁形、无处可躺。对考核结果获评优秀的班子和个人，市委发文通报表扬；对荣立“三等功”的市管干部，组织部门上门颁发奖章、证书；对领导班子年度考核评为“一般”等次的单位，组织部部长亲自约谈提醒；对不胜任或不适宜担任现职的干部，年度考核定为“基本称职”，及时进行组织调整，切实以褒奖先进、鞭策后进、“能上能下”激发干事创业的内生动力。广大干部推动“村改”“拿地即开工”等重点改革扎实推进，不动产登记等一批群众急难愁盼历史遗留问题有力攻克。（中共潮州市委组织部）
