云南省红河州蒙自市坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大精神，围绕“选优育强、严管用活”的思路，不断加强驻村工作队教育管理，切实发挥好驻村工作队的主力军作用，全面推进乡村振兴战略。
蒙自市芷村镇一碗水村驻村工作队“碗里钓”钓塘
严把“选”字关，实施精准帮扶。蒙自市坚持先定村、再定人的原则，在充分摸清各村（社区）基本情况、严格落实脱贫地区“四个不摘”要求基础上，确定选派范围和帮扶对象。结合实施乡村振兴“百千万”示范工程，在全市范围内号召机关干部“走出机关门、走进泥土地”，实施“菜单式”选派，根据各村需求清单，将干部专业能力和村级需求结合，因村派人、科学组队，精心选派了政治素质好、工作能力强、作风扎实、不怕吃苦的驻村工作队48支、驻村第一书记和工作队员154人。通过“菜单式”选派驻村方式，实现驻村工作干部有发力点、打通村级工作堵点、驻村工作有亮点。
严把“育”字关，强化能力提升。蒙自市聚焦建强基层组织、推动精准振兴、发展集体经济、办好为民实事、提升治理水平五项主要职责，采取集中授课与讨论交流相结合、室内讲解与现场观摩实践相结合的方法，围绕驻村帮扶、乡村振兴、产业发展等“八要素”分类别、分专题进行培训，提高驻村干部业务水平。2022年组织市级培训4期，参训298人次、乡镇（街道）结合月例会、季度例会开展政策培训、知识测试、“我的驻村故事”分享交流90期，参训1328人次；举办驻村第一书记和工作队长“擂台比武”2次、市、镇、村三级座谈交流会81次，13位驻村第一书记、工作队长讲工作、展亮点、赛成绩，以赛促学，交出党建引领乡村发展的“答卷”；聚焦找差距、补短板、寻方法，组织优秀驻村队员参加蒙自市乡村振兴干部能力提升示范培训班赴省外学习。实现驻村干部状态“提起来”，能力“强起来”、干劲“鼓起来”。
严把“管”字关，强化监督实效。蒙自市着力加强驻村工作队管理，建立健全组织部门统筹管理、乡镇党委日常管理、派出单位跟踪管理的“三方联动”管理体系。运用“云岭先锋”APP精准定位、考核，利用远程调度系统开展实时随机调度，每月对出勤情况进行通报；运用“云南基层综合服务平台”，管理驻村队员外出报备、请假情况，精准掌握驻村队员动向。印发《关于开展驻村工作队“我为群众办实事”实践活动的通知》，将为民办事实效作为驻村考核的重要标准，以考核激励驻村质效提升；建立健全日常调整、召回制度，结合工作需要和队员自身情况，进行适时调整补充，对工作不严不实、群众意见大的一律召回，取消当年评优评先、职务晋升资格。以监管促实干，确保驻村队员保持活力、用心干事，2022年进行日常调整20人。
严把“用”字关，强化担当作为。按季度印发《驻村工作重点任务清单》4次，为驻村队员扎实做好工作指明方向和路径。各驻村工作队结合党员大会、村民大会、“火塘会”“院坝会”等多种形式开展驻村工作“小课堂”学习活动，为广大农民群众传经送宝、收集民意。通过走访入户、民情恳谈，驻村队员们因村施策、积极作为、制定方案，切实提高帮扶成效。鸣鹫镇大石板村驻村工作队积极探索“党建+村集体+公司+农户”模式引领村集体经济发展，建成大棚86架轮种蔬菜单品，单季实现黄瓜销售收入32.6万元，农民日均收入达120元以上；芷村镇一碗水村驻村工作队发展村集体经济休闲娱乐垂钓“碗里钓”钓塘，预计2023年增加村集体经济收入15万元；观澜街道碧色寨村驻村工作队打造“党建火车头，碧色先锋号”党建品牌，成立蒙碧众合乡村旅游开发专业合作社联合社，将村集体经济向农文旅融合方向转型升级，预计年底收入可达8万元，为集体经济引来了“源头活水”。运用“党建+项目”“党建+服务”路径，实现驻村担当新作为。（云南省蒙自市委组织部 资智华 柏雨杉）
