职业化建设既是一项系统工程，也是一个循序渐进的过程，重视职业化团队建设、打造高度职业化的团队，是构建建筑企业核心竞争力的关键。
文化为“魂”，培育精神内核
自古以来，中华优秀传统文化中便强调“敬业精神”，孔子说“执事敬”，朱熹说“敬业者，专心致志，以事其业也”。职业化团队的锻造离不开企业文化的引领，企业文化是员工的精神旗帜与灵魂支柱，是职业化团队建设的核心和灵魂，优秀的企业文化能够对职工的职业意识、职业道德的提高产生积极的影响。中建铁投轨道交通公司通过文化引领将职业化精神理念深度融入，树立以职业化为核心的素质管理理念，把职业化团队建设作为企业文化的一种实践、自主管理的一种延伸，进而形成一种氛围、融为一种习惯，深化为企业发展的灵魂，真正推动“以客户为中心”的价值理念深入人心。通过文化凝聚统一团队的价值共识，通过全员学习《中建信条》《十典九章》，与时俱进总结文化成果，创新载体开展文化宣贯，营造氛围促进文化深植践行，将员工个人的思想境界、理想境界与企业发展目标实现有机的统一。通过“争先”文化淬炼职业团队，弘扬艰苦朴素、勤俭节约的优良作风，塑造“争先有为”的职业行为，激发敢为、敢当、敢想的文化基因，使广大员工在潜移默化中受到启发和教育，养成良好的职业习惯和操守，为企业提供强有力的精神支撑。
制度为“根”，强化机制保障
“不以规矩，不能成方圆。”职业化团队建设必须以制度为保障。中建铁投轨道交通公司在职业化团队建设中，注重系统推进、点面结合，以业务线为主，建立一级抓一级，一级带一级，层层抓落实，横向到边、纵向到底的推进体系，按照“强根”“铸魂”“赋能”“提质”四项工程分类指导。建立监督的体系，将“指导”与“督查”相结合，做到边督查边指导、边整改边提高。注重机制保障作用，为企业管理注入更多的组织理性，强化实施，明晰焦点，滚动推进，实现“支撑”“凝聚”“约束”“导向”“示范”的作用。注重组织体系的支撑作用，优化各级总部与项目的组织职能，探索中心化管理模式，提升高效管控能力，为管理团队构建“呼之及来的炮火体系”，为基层组织注入更多活力。注重企业管理效率，将标准化与信息化相结合，通过信息化重塑管理流程，持续完善授权体系建设，提升运营效率，建立以价值创造为导向的管理思想，引领企业管理升级实现流程再造，提升职业化团队背后的组织效率。注重构建现代化的人力资源管理体系，优化干部选拔任用、职工考核评价、序列职级三个体系，实现个人目标与企业目标相统一。通过建立员工素质模型，推进薪酬激励改进，造就更加卓越的优秀组织和绩效。
人才为“本”，推动素质提升
“十年树木，百年树人。”企业与企业之间的竞争是实力的竞争，更是人才的竞争。中建铁投轨道交通公司职业化团队建设以员工素质管理为基础，将其贯穿于职业化团队建设过程的始终。依托一个平台，即员工素质提升平台，通过建设知识管理系统，系统性培训，实践性磨炼，培养复合型领军人才、发展实践型专业人才、赋能型专家人才。注重一种方法，即党政一体推进。以高政治站位引领高水平职业化团队建设，借助“党委中心组”“三会一课”“建证·岗队区室”等平台，充分利用党课、主题党日、主题研讨等形式，将职业化建设与基层党建有机结合，逐渐形成党政一体推进的良好局面。深化三项任务，既职业精神培育、职业技能提升、职业行为养成。一是以文化为引领。修订《中建信条·争先文化手册》，深化典型示范带动、注重企业发展史学习，涵养员工“家国情怀的格局视野”与“拼闯争先的价值追求”。二是完善职业行为规范体系。围绕日常行为、作业行为、团队行为、考核评价等内容，开展道德讲堂、制定“职业化行为规范”、实行正负激励、明确岗位标准，使职业化行为成为企业的评价标准和员工的价值信条。三是深化技能提升。制定《人才培养方案》，围绕“征航”人才培养计划，针对重点人群、关键岗位进行重点培养，打造精益隧道团队，即着力打造管理精通的隧道项目班子、着力打造管理精益的隧道专业骨干，着力打造素质精良的隧道青年梯队，以现有核心骨干孵化高效能、成批量、可复制的优秀隧道团队，提升隧道专业能力。开展专业培训，鼓励课题攻关，开展岗位练兵、技能比武、成果展示等活动，以老带新，以赛促学，打牢团队基本功。
日拱一卒，行至千里。在职业化建设的新征程中，中建铁投轨道交通公司紧扣中建三局“十四五”战略规划，持续挖掘新方法，探索新路径，为加速实现“高质量万亿三局”目标，成为受人尊敬的一流企业作出更大贡献。（中建铁投轨道交通建设有限公司王年旭 徐多）
