日前，安踏体育用品集团有限公司（以下称“安踏集团”）发布2022年中期业绩报告。报告显示，安踏集团上半年实现收益259.65亿元，同比增长13.8%，再创半年度业绩新高。其中，安踏品牌增长26.3%至133.6亿元，增速居行业前列；斐乐、迪桑特、可隆体育等多品牌也表现出强劲增长势头。
在新冠肺炎疫情冲击下，业绩再创新高、表现超出市场预期，安踏集团交出优异答卷的密码是什么？
“多品牌战略，就是安踏集团的解题之道。”安踏集团副总裁李玲告诉记者。2009年，安踏集团收购斐乐品牌在大中华区的商标拥有权，正式开启多品牌之路；2016年，安踏集团成功收购迪桑特、斯潘迪两家国际知名运动品牌；2017年，安踏集团又收购可隆体育、小笑牛两个品牌，集团多品牌版图不断扩大。“多品牌运营能更好地适应多元化市场，使企业发展更有韧劲和弹性。”李玲说。
多年来，安踏集团通过收购、并购等方式，逐渐实现消费者全覆盖和渠道全覆盖格局，“单聚焦、多品牌、全球化”战略成果显著。如今，安踏集团形成三大增长曲线，即以安踏品牌为代表，用科技引领“大众专业运动”定位的创新增长曲线；以斐乐品牌为代表，引领行业增长的高品质高速度增长曲线；以迪桑特、可隆体育和亚玛芬体育等品牌为代表，专注高端消费需求的高潜力增长曲线。三条曲线并驾齐驱，推动安踏集团实现长足发展。
今年上半年，安踏品牌高端跑鞋和篮球鞋销量同比增长近一倍。同时，今年年初，安踏品牌为北京冬奥会研发设计了12支国家队比赛装备及中国代表团领奖服、志愿者赛时制服、火炬手制服等专业科技装备，广受赞誉。安踏品牌还由此开发出以氮科技、冰肤科技、炽热科技为代表的“奥运科技”大众产品矩阵，实现了奥运资产的品牌价值沉淀与转化。
在多品牌战略驱动下，斐乐、迪桑特、可隆等品牌也展现出积极发展态势。斐乐品牌坚守高端时尚运动赛道，推出高尔夫、网球等高端运动产品；迪桑特品牌专注滑雪、高尔夫、铁人三项三大专业运动领域，打造高端、专业运动产品；可隆体育继续倡导轻便户外生活方式，发力女性商品，推进旗舰店在重点城市落地。安踏集团对旗下三大品牌群的针对性布局，形成了横跨休闲、户外与室内运动的品牌矩阵，很好地满足了消费者在不同运动场景中的个性化需求。数据显示，上半年，斐乐品牌收益达107.77亿元，与国际头部品牌差距进一步缩小；以迪桑特、可隆体育为代表的其他品牌收益同比增长29.9%至18.28亿元。
“如今，多品牌协同下的三大增长曲线，已成为安踏集团发展的新引擎。”李玲说。虽然疫情带来诸多不确定性，但随着消费者对健康运动的热情持续高涨，运动鞋服市场依然蕴藏着巨大发展机遇。未来，安踏集团将坚持“单聚焦、多品牌、全球化”发展战略，通过多品牌管理协同、多品牌人才输送、多品牌创新价值链三大平台，形成3条增长曲线的矩阵式增长模式，推动集团高质量发展，为实现“成为世界领先的多品牌体育用品集团”愿景永不止步。
