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大国新村
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高质量党建激活孝义非公经济新活力

非公企业活力的释放、动能的凝聚,很大程度上得益于党建引领。

如今在山西省吕梁孝义市非公企业,遇到研发攻关,党员率先上;组织开展活动,党员率先上;苦累繁重任务,党员率先上……在孝义市的非公企业中,党组织充分发挥战斗堡垒作用,党员“率先上”已成为一股潮流。

加强非公企业党组织建设是加强基层党组织建设的重要内容。坐落在孝义市的山西东义煤电铝集团有限公司是集电力、冶金、化工、建材、物流贸易、职业教育为一体的民营企业集团。山西东义煤电铝集团有限公司始终注重发挥党委的政治核心和政治引领作用,2000年成立公司时即同步组建党委,下设6个党支部,灵活设置23个党小组。

近年来,集团党委秉持“党建引领 绿色东义”发展理念,逐步探索形成“三五三”(第一个“三”指用好党建、人才、服务“三大抓手”,“五”指发展矿业、镁业、焦电、建材、物流“五大板块”,第二个“三”指实现生产力、驱动力、凝聚力“三力提升”)工作模式,有效提高了党建在推动企业发展中的含金量和贡献额。

加强组织建设,打造战斗堡垒和先锋队伍

山西东义煤电铝集团按照“双强六好”标准,探索党建工作的有效路径。

班子引路,把准企业生产经营方向。集团党委与管理层交叉任职、高度融合。注重把党员培养成生产经营骨干,把生产经营骨干培养成党员,真正将党员技术骨干纳入领导班子。充分发挥纪检组织在维护和执行党的纪律中的职能作用,党委层面成立纪律检查委员会、聘请2名纪检顾问,各党支部设党风廉政监督员,探索形成“2349”纪委监督制约模式。

党员带头,锻造素质过硬先锋队伍。坚持教育、管理、监督并重,采取“1685”党员教育管理模式,促进形成党员发挥作用的良性循环。“一个作用”抓引领。发挥党员先锋模范作用。“六学模式”抓教育。自主领悟学、集中培训学、专家辅导学、外出观摩学、典型引领学、交流研讨学。“八项制度”抓管理。建立并落实“三会一课”、主题党日、谈心谈话、设岗定责、志愿服务、“三亮三创”、党费收缴、关系接转等8项制度,引导党员佩戴党徽上岗工作,促进先锋模范作用发挥。“五种方式”抓监督。每周心得分享,每月思想汇报,每季工作小结,半年民主评议,年终目标考核。

群团共建,凝聚创新发展强大合力。坚持党建带群建工作思路,通过发挥集团工会、团委、妇联、民兵组织作用,增强广大职工群众“主人翁”意识,确保紧密团结在党组织周围。东义工会、团委、妇联、民兵每年组织多种活动,倡导青年职工积极响应党委号召,激励他们在风采展示中敢为人先,在捐资助学中踊跃带头,在紧急任务前加班加点,展现青年人的敢打敢拼和朝气蓬勃。专门为女性职工建立“妈咪小屋”,激励她们以女性特有的人格魅力和敬业精神投身企业改革建设。东义民兵每年组织应急演练、军事化训练等活动,积极配合全市维稳安保、防汛救灾等活动,展现出招之即来、来之能战、战之必胜的精神面貌。

深化引育用留,转化智力成果和人才红利

集团党委始终把人才工作作为创新驱动企业发展的战略资源来抓,不断加强对人才工作的领导,着力在人才引进、培育、使用、服务上下功夫、出实招,锻造出一支助推企业高质量发展的优质人才队伍。

引进高精尖优秀人才,打造拓展企业发展前景的人才高地。引进经营管理、专业技术人才、高技能人才230余人。在镁业领域,聘请国内知名专家及美国、加拿大等3名外籍镁行业专家为技术顾问,与太原理工大学、东北大学等7所院校达成产学研多方合作。煤化工领域与中国科学院山西煤炭化学研究所、太原理工大学煤化工研究所等8家院所达成产学研多方合作。搭建2个省级企业技术中心和1个吕梁市级企业技术中心以及吴稀勇创新工作室等创新创业平台,产生人才集聚效应,带动形成高端人才工作团队,形成“家有梧桐树,引得凤凰来”的“东义效应”。

培育各级各类实用人才,打造支撑企业运行运转的人才基地。对渗透在生产经营管理各个岗位的人才提质提效,不断夯实企业运行运转的人才基础。在高级研修、专家讲座、观摩实训、校企办学等方面,通过全方位的培训体系,有效帮助员工提高工作效率,实现知识共享,使一大批优秀人才成为采用新技术、提高劳动生产率、传授先进管理经验等方面的排头兵。

转化人才科技智力成果,打造引领企业创新的人才宝地。在企业转型发展进程中,不断推动优秀人才成果转化和潜能发挥,将人才资源的科技智力优势逐渐转化为企业在行业发展的领先优势。在自主知识产权研发方面,迄今共研究申报29项专利技术。东义特种水泥有限公司依托水泥工艺高级工程师王小平5人专业团队,研发的“利用镁渣、钢渣生产硅酸盐熟料及其制备的水泥”项目获得国家知识产权局颁发的发明专利证书,并实现工艺定型、成果转化,东义水泥品牌和产品在市场上赢得了良好口碑。镁业公司党支部还原渣处理项目改造,实现了环境改善、降低成本、节约资源的良好运行效果和经济效益。10余年以来集团实现安全生产零事故的业绩。

提高人才保障服务水平,打造维护企业生态的人才洼地。牢牢把握人才激励、人才评价、人才服务的关键要素,多措并举优化人才发展环境,千方百计留住人才。使分配向优秀人才倾斜,拓宽技术骨干薪资增长通道,确保年工资增幅5%以上。确保有真才实学的员工晋升通道畅通,通过对表现优秀的人才进行考核给予物资奖励。对各条战线涌现出的优秀人才进行荣誉和物质奖励,大力宣传。高投入高标准建设生活休闲和娱乐设施,对员工办公、居住、餐饮等设施条件进行改善,生活上给予购房、油补、子女教育金补助等各项优惠政策。

优化发展环境,保障服务深度和服务半径

坚持党建引领,不断拓宽服务面、延展服务圈,把服务生产经营、服务职工群众、服务社会民生作为各项工作的落脚点,通过服务凝聚人心,优化企业发展环境。

服务生产经营,促进健康发展。不断激发广大党员干部和职工群众积极性,建立常态长效工作机制,用社会主义核心价值体系引领企业文化建设,促进生产经营。组织开展以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为主要内容的“五小”竞赛活动。发挥集团纪委作用,对各分厂生产经营管理指标完成情况全程监督,为企业健康良性发展提供了坚实保障。组织开展丰富多彩的企业文化活动,广大党员职工积极主动为企业献出“金点子”,塑造积极向上的企业精神。

服务职工群众,维护合法权益。注重关心职工群众生产生活,依托党群服务中心主阵地,大力开展四类活动,帮助解决实际困难。建设1000平米的党群服务中心,对患有疾病和健康隐患的职工提出治疗和预防医嘱,组建包含法律顾问和心理咨询师团队,目前共调解劳动纠纷3起,近年来累计慰问困难职工357人次,发放爱心款15万元;对每年考入大学的职工子女进行资助,累计捐助664人次112.2万元,进一步增强职工群众的归属感和荣誉感。

服务社会民生,彰显责任担当。在带领企业做大做强、不断发展的同时,积极回馈反哺社会,投身于政府和社会各类公益活动,投资捐助累计已逾6.63亿元,彰显着属于自己的责任与担当。投资2.54亿元完成孝义市300万平米供热改造民生工程,投资约9000万元完成孝义高教园区太原理工大学现代科技学院系列工程建设,投资近1亿元与吕梁高级技工学校联合办学建立吕梁高级技工学校东义分校。2020年疫情防控中,捐款150万元;2008年汶川地震中,捐款10万元。2011年以来,每年金秋开学季,都组织深入部分农村为考入高等学府的大学生发放1000—3000元助学金,截至目前共资助贫困大学生完成“本、硕、博”三级学业累计224人次,捐助资金达到26.5万元。实施精准扶贫9个乡镇652户1955人,资助新农村建设等公益资金约495万元。尤其是大力推进就业扶贫,与孝义市梧桐镇、下栅乡等积极联络,开展专场招聘,对一些年龄偏大、技能不高的贫困群众,放宽招聘要求,安排力所能及的岗位,先后吸纳8名特贫人员就业,提供了稳定的就业岗位和收入来源。

一名党员就是一面旗帜,一个品牌就是一处阵地,一座堡垒就是一个后盾。山西东义煤电铝集团只是孝义市非公企业党建引领的一个缩影,孝义市正聚焦服务主责主业、助推经济发展主题主线,推动基层党建工作全域提升、全面过硬、走在前列,努力实现党建工作与中心工作深度融合、党建工作与双招双引深度融合、党建工作与服务发展深度融合。(中共孝义市委组织部)

[责任编辑:张莉]