一名年轻干部要成长起来，组织培养是关键。组织上要注重加强对年轻干部的培养，同时也要找准科学有效的方法。首先，就是要注重从制度上培养、管理、选拔年轻干部，让年轻干部在组织的制度机制保障下，能够循序渐进成长为党和人民事业需要的栋梁之材。
要建立年轻干部培养责任机制。责任不明确、不落实，培养年轻干部就是一句空话。加强年轻干部的选拔培养，首先就是要把责任落实到位。要采取创新制度机制的方式，明确各级党组织培养选拔年轻干部的责任，并以制度机制作为保障，确保坚决将这些责任落到实处、发挥实效。比如，在干部的选拔任用上，要多种方式选干部，可以采取竞争上岗的方式，让年轻干部之间有个比较、形成竞争，让脱颖而出的能够得到重用，而暂时没有脱颖而出的也可以不懈努力，在今后成长成熟时得到重用，确保做到成熟一个、使用一个，让干部的活水源源不断流动。
要建立年轻干部动态管理机制。年轻干部不要被标签化，不是哪个年龄的干部才是年轻干部，关键是要对党和人民的事业有所贡献，能够为改革发展的宏伟事业服务。对年轻干部要动态培养，年轻干部的成长不是一朝一夕的事情，需要长期的努力，需要采取有力的措施作保障。各级党组织重视年轻干部培养的表现形式，就是制定系统的年轻干部培养规划，对于年轻干部要实行动态管理，让每一名年轻干部都经受磨练，有计划地培养一批优秀年轻干部。要大胆使用优秀年轻干部，在考虑提拔干部时，原则上要优先使用优秀后备干部，这也要成为一种鲜明的用人导向。
要建立年轻干部考核评价机制。考核评价是指挥棒，年轻干部的成长要靠考核评价来驱动，培养选拔制度的执行落实也要靠考核评价来驱动。所以，加强对年轻干部的考核评价，实际上是一种督促，也是一种倒逼。在健全对年轻干部的考核评价机制上，要明确核心内容，关键是在考核指标体系和评价标准上要有科学性，增强考核和评价过程中的透明度，多方面综合评价年轻干部的政绩，切忌唯票取人、唯分取人。要鲜明实绩用人导向，对年轻干部要凭实绩使用，把好选人用人的正确导向，真正保护年轻干部干事创业的积极性，形成一种向上向善的正确价值观。（四川省成都市新津区商务和会展博览局 张光波）
