组织部门作为党的重要职能部门，要在脱贫攻坚战中主动扛起责任，着眼脱贫更要致富的长远目标，充分发挥政治优势、组织优势，做强主责主业，用好用活干部、党建、人才“三板斧”，努力在打赢脱贫攻坚战中展现新担当新作为。
第一板斧，要劈出扶贫干部的精气神。脱贫攻坚战已经打了4年多，现在到了最关键的收官冲刺阶段，扶贫干部心理上难免产生一些“小心思”，有的干部连续作战，身心疲惫，有厌战情绪；有的干部认为脱贫攻坚是政治任务，怕问责担责，不想干、不敢干、不愿干；有的干部担心到脱贫攻坚后的进退去留问题，思想不稳定；等等。这些苗头性倾向性问题，如果不引起重视，很可能导致脱贫攻坚工作在最后关头功亏一篑。因此，作为干部之家的组织部门必须要主动出击、化解隐患，给干部吃下“定心丸”。在保证扶贫干部队伍总体稳定的基础上，要充分运用好职务职级并行、考察记实、谈心谈话、表彰奖励等制度作用，及时为表现突出的扶贫干部晋升职级、记实成绩，定期与扶贫干部交流思想动态，了解掌握生活和工作中的困难，积极主动协调解决，加大物质奖励和精神鼓励力度，全方位为他们减轻压力和负担，激励扶贫干部轻装上阵、放手工作。同时，对个别顽固不化、不能胜任的，要抓紧调整，不能因为少数干部耽误整个脱贫攻坚工作大局。
第二板斧，要劈出基层党组织的引领力。脱贫攻坚工作要注重高质量，不能仅仅满足于数量“清零”，更重要的应该是让贫困群众从此走上新生活、新奋斗的起点。这方面，基层党组织具有贴近群众、了解群众的先天优势，理应发挥好团结引领作用，带领贫困群众走上康庄大道。对此，组织部门要加大改革创新力度，着力提高基层党组织组织力和战斗力。要抓住“带头人”这个“关键少数”，打破地域、身份等条条框框限制，扩大选人用人视野，优化任职程序，以能力选人才，以成绩论英雄，形成优进劣汰的动态选任体系，实现选好一个“带头人”，建强一个党支部，带动一方发展的目的；要抓住产业发展这个“治本之策”，坚持党建引领、因地制宜，加大基层党组织的教育培训力度，大力选拔熟悉产业发展的干部进入班子，充分发挥出党组织的组织引领优势，统筹谋划土地、资金、政策等资源，吸纳工商资本进入，创新“互联网＋、党支部＋合作社”等新型经营模式，努力把本地优势发展成特色产业，通过产业振兴带动脱贫致富，从根本上杜绝返贫现象。
第三板斧，要劈出行业人才的实作用。组织部门要发挥政治优势和职能优势，加强对人才的感化引导，对参与脱贫攻坚工作的人才提供配偶就业、子女入学、住房医疗、办事审批等全方位的优惠条件和绿色通道，激发人才参与扶贫工作的“真心与真情”，引导各行各业人才深入“上山下乡”，充分发挥他们的聪明才智，改善提升深度贫困地区、偏远地区等相对落后地区的生产生活条件和资源发展环境，助力当地发展；要更加注重人才扶贫实效，不以“名”待人，真正发现培养一批在脱贫攻坚一线有真本事、接地气的“土秀才”，主动给予政策、资金、项目、培训等方面的大力支持，帮助搭建创新创业平台，发挥他们的最大潜能，使之真正成为带领群众脱贫致富的中坚力量。 （作者：王辉）
