品牌企业创建有四个关键的要素，第一是要龙头企业，要有实力的企业，第二是要有好的产品，第三就是文化创意，第四就是品牌的运营和推广。作为我们省级供销合作社来讲，我们抓文化建设和品牌运营是我们的强项，但是品牌创建的基础工作必须由省级供销合作社组织落实。我觉得省级供销合作社在抓好品牌建设落实上要做好以下四个方面的工作：
第一是抓龙头企业建设，全国供销合作社系统确实非常强大，数字报表非常好看，但是具体到每个省每个市，并没有很响亮的企业，缺乏像云南白药、贵州茅台、宜宾五粮液这样的企业品牌，但不是没有品牌，而是我们企业撑不起品牌。所以我们下一步抓工作中，要抓品牌建设的基础工作，龙头企业建设上要补上短板。
第二是抓质量建设的问题，作为我们省级供销社来讲，质量建设相对来讲容易抓，办一个培训班大家就知道怎么做。但是质量建设的后边需要规模支撑，我们供销社服务的行业服务的企业，都是散乱的农产品企业，我们国家农产品生产格局是小规模化的态势，如何把规模或者分散的企业和小农经济组成一个规模，这个难度是相当大的。我们山东创建了土地流转、土地合作社等等土地规模经营的形式，所以从省级供销合作社来讲，抓好产品的规模化这是我们比抓质量标准化更重要的工作。
第三，山东是农业大省，我们山东省人均农产品（不含肉蛋奶）3480多斤，我们山东也有很多地域标识性产品，比如烟台苹果，烟台大樱桃等等，这些年来山东省各级政府在地标产品打造上倾注了很多力量，中央台经常可以看到山东农产品的广告，但是大家买烟台苹果的时候，后边的企业是谁，大家可能不知道，从市场摊贩那里拿到产品的时候根本不知道这个产品背后的企业是什么，所以消费者购买的烟台苹果可能大多数不是正宗的烟台苹果。我们下一步将要推进供销社企业建立自己的企业品牌，转化当地的地标品牌，这个工作对我们是投资非常小效益非常快的措施。
第四，供销社系统比较特殊。应该充分发挥供销社的行业公信力去打造品牌，我认为可以用16个字给大家介绍供销社，供销社是事业单位、社团组织、经济组织，我们供销社像政府又像企业，像社团又像经济组织，我们供销社一定要发挥各级供销社都是在党委政府领导之下这种行业的公信力，去打造地方的区域品牌和行业品牌。
（作者孔祥高，山东供销合作社现代流通处副处长）