供销社作为服务三农的一支主要力量，参加今天这样高大上的会议机会非常少，我非常激动，也感到非常荣幸，对此，我想从供销集团这个层面做一个介绍。
中国供销集团位居中国500强企业83位，经营规模达1400亿，在中国服务业500强排名第31位，是目前国内最大涉农流通产业集团，此次产业整合，为供销集团的站位和布局，以及未来的发展指引了方向。
此次产业整合，由原来的18个出资企业现在整合为11个出资企业，整合之后涵盖产供销产业链各环节，打破了过去各家企业各自为战的局面。过去企业队里发展，造成了重复建设，造成了资源浪费。集团党委本着专业队伍做专业事的理念在统一部署，并且紧密围绕着乡村振兴战略和服务三农的宗旨，逐步完善和完整产业链条，做实各业务板块企业化功能，全面提升价值链，以实现对产供销全产业链条的有益支撑，使各个板块能够成为行业内的领头羊，进而使整个集团成为能够引领和带动系统的航母，真正发挥生力军、主力军的作用，这是我对集团层面的理解。
中国供销惠农服务有限公司是这次产业整合之后保留下来的，但重新给予了定位。它成立于2016年9月份，当时成立之初的定位就是投资管理平台，主要是做股权投资。去年在股权投资，专项资金在全国范围系统内投了19亿，覆盖了90多个项目，可以说各省供销社，地市供销社是“雨露均沾”，但又是极不解渴的，带来的反响也差强人意。基于现状，今年9月份按照集团整个方案，以新的定位，即实现集团农产品加工业务板块的龙头企业，整合集团出资企业的农产品加工业务，并以其为抓手打造农产品加工业务板块，坚持为农服务方向，做大做强农产品加工业，构建农产品销售渠道，打造一批农业产业化经营龙头企业，创建一批农产品品牌，促进一二三产业融合发展，提升为农服务能力，服务乡村振兴战略。这是我对供销社在农村发展中所起重要作用的简要理解。
（作者林峻，中国供销惠农服务有限公司副总经理）