人民论坛网福州11月9日讯 (刘时安 陈雨桐)前不久，备受瞩目的改革开放40年百名杰出民营企业家名单出炉，圣农集团创始人、圣农发展股份有限公司董事长傅光明光荣上榜。
作为中国企业家群体的杰出代表，从最初的个体养鸡户到农业产业化国家重点龙头企业，再到中国品牌五百强，傅光明36年的创业人生路不仅精彩，而且浓缩了中国改革开放40年来发生的巨变。
36年来，圣农从无到有，从小到大，从弱到强，傅光明说没有什么秘诀，他只坚信“听党的话，跟党走。”
董事长傅光明（左二）
始于梦想
从个体养鸡户到鸡的“王国”
1974年，20出头的傅光明入伍刚刚2年就荣立三等功二次，获团、连嘉奖30多次。那年，他在鲜红的党旗下庄严地举起右手，立下铮铮誓言。
说起入党的动机，傅光明表示受父亲的影响很大。“我父亲是一名共产党员，当干部一辈子，没有犯任何错误，他没有给后代留下道德‘负资产’，所以我从小对党特别信仰。”
“能入党，是我这辈子最光荣的事”，傅光明自豪地说。
从此“共产党员”的称号成为他心中最高的荣誉,而这庄严一刻的承诺，已成为他毕生的践约。
1983年，不安于现状的傅光明放弃“大好前途”，舍弃“铁饭碗”,从光泽县人武部辞职下海，通过银行贷款，投资2万元，在人们的质疑眼光中下海专注去做不被看好的生意——养鸡。
那是一段激情燃烧的峥嵘岁月，住在鸡棚边上的傅光明3个月没剪头发，半年没回过家。他胸怀着理想信念，在鸡粪的臭味中干活，累了就坐在鸡舍旁打盹，病了喝杯浓茶硬撑着。
“圣农的发展并不是一帆风顺的，有过曲折，也有过困顿。那时候我们只知道赚钱，没有标准，没有规范，什么都没有。”傅光明董事长坦诚地说。
1986年，他敢为人先，注册下编号顺序为“0001”号的福建省第一家私营公司的营业执照。
1993年，傅光明从银行贷来30万美元，再加70万元人民币，从丹麦引进一条国内唯一的冻肉加工生产线，吸引住了肯德基的目光。
1994年，圣农与百胜餐饮肯德基中国公司建立起了长期供销伙伴关系，这是圣农发展史上值得浓墨重彩的一笔。
“肯德基给圣农带领先进的管理理念、领先的养殖技术和源源不断的订单，无异于让当年的圣农小船挂上了‘航空母舰’，圣农从此驶入了发展快车道。”回忆起当年激动人心的一刻，傅光明仍兴奋不已。
1999年，“福建省光泽鸡业有限公司”更名为“福建省圣农实业有限公司”，属于圣农的时代拉开帷幕。
2017年，圣农总资产超过100亿，完成总产值500亿，营业额120亿元。拥有20家子公司、1家上市公司、1家新三板挂牌公司。员工3万多人，生产基地500个，肉鸡产能达5亿羽，名列全球第七、亚洲排名第一、中国排名第一。
时代如潮，大浪淘沙。36年栉风沐雨的拓荒跋涉和筚路蓝缕的艰辛探索，这位私营企业主、“中国鸡王”、共产党人的底色鲜红如初。
傅光明说，“改革开放40年来，没有哪个企业能够跳出国情。无论在创业时期还是发展壮大过程中，企业都离不开党的正确领导。鲜艳飘扬的党旗为企业指明了改革发展的方向，这是圣农从小到大，三十多年不走弯路的重要法宝。”
忠于信念
商道即人道，食品即人品
“做食品就是做良心，产品质量的好坏等于员工人品的好坏。”这是傅光明的口头禅。
他将员工食品安全卫生意识上升到人格的高度，要求全体员工以赤子之心踏踏实实做食品，做一家流淌着道德血液的企业，努力为消费者提供放心健康的食品，锻造圣农食品的“千秋信誉”。
全产业链布局，智能化管理
圣农养殖基地位于福建省光泽县，那里地广人稀，毗邻武夷山自然保护区，森林覆盖率达76%，拥有优越的养殖条件。
饲料加工事业部生产副经理曹小明告诉我们，圣农将每一个养殖场都建在山坳之中，并严格按标准实施全封闭全自动养殖，保证安全。
与国内养鸡行业普遍采用的“公司+农户”的经营模式不同，圣农从一开始就坚持“自繁、自养、自宰”的全产业链生产模式。
圣农饲料厂紧邻鹰厦铁路，拥有铁路专线
曹小明说，圣农所使用的饲料由优质的玉米、豆粕、小麦等谷物科学配比而成，饮用水采用地下60M的深水。
在圣农的养殖基地，白羽肉鸡被分为祖代、父母代、商品代。为了让白羽肉鸡茁壮成长，不同代不同生长时期的饲料配比都不相同，使得饲料的吸收转化达到理想值。
完善的食品安全追溯体系，可追溯每一批次乃至每一羽鸡只从成品到宰杀、到饲养、到孵化、到种蛋、到饲料整个生产过程，从而确保了鸡肉安全，为行业树立标杆。
36年来，圣农集团没有发生一起产品退货或质量问题案例，成功破解了当今社会急需解决的食品安全和供应难题，为中国肉鸡养殖探索出了发展新路。
成于践行
勇担社会责任，弘扬时代精神
在光泽，平均3个人中就有1人在圣农工作或为圣农提供产业配套服务。目前，圣农共带动省内外3.5万余农户增收致富，每户年均增收4050元。
圣农集团还通过向农民租用种肉鸡场用地，使偏远山区抛荒闲置的土地得到合理、高效利用，不仅提高了土地使用价值，且为农民获得了较高的经济利益，为当地土地流转做出了贡献。
2017年，圣农实现工农业总产值500亿元，占光泽县工农业总产值比例超过90%，撑起了当地经济的“半壁江山”，并直接或间接带动了电力、交通、运输、电信、餐饮、燃气、房屋出租等相关产业的发展，为县域经济插上腾飞的“金翅膀”。
“圣农集团能有今天的跳跃式发展，离不开党的好政策，离不开全国人民的大力支持。我是改革开放的参与者，也是改革开放的受益者，打心眼里感谢这个时代。”傅光明说。
致富思源、富而思进。傅光明董事长认为，企业是社会的细胞，社会是企业的依托，企业只有反哺社会，才能获得社会提供的更加良好的发展环境。
2008年—2017年，圣农连续10年累计向南平市慈善总会捐赠1亿元。
2018年—2020年是国家脱贫攻坚战的决战决胜时期，为助力脱贫攻坚，傅光明董事长自我加压，加大捐款力度,每年捐赠额由之前的1000万增加到2000万。
截止至2018年1月，圣农累计公益支出17亿元。
一枝独秀不是春,百花齐放春满园。谈起对慈善事业情有独钟，傅光明董事长笑了笑说：“人不是为钱而活着，是为希望而活着，做慈善能给很多需要帮助的人带来希望，我感觉很舒服！”
“时代潮流，浩浩荡荡，唯有弄潮儿能永立潮头。历史车轮，滚滚向前，唯有奋斗者能乘势而上。”
描绘起圣农集团的未来，傅光明董事长掩不住内心的兴奋。“每一代人有每一代人的长征路,每一代人都要走好自己的长征路。不论我们过去取得了多大成就，我们都要大力弘扬伟大长征精神和圣农集团优良传统，在新的长征路上继续奋勇前进！”
