张立钧 普华永道中国金融业管理咨询主管合伙人
“价值总览报告能将传统经济和财务信息，同庞杂的非财务信息进行系统梳理和关联分析。”
在强调社会责任和可持续发展的今天，传统的企业财务报告已经无法满足信息使用者的需求，如何改进报告体系、全面的衡量企业的整体绩效和发展潜力，逐渐引起越来越多的投资者和利益相关方的密切关注，成为亟待解决的问题。在这个大背景下，价值总览报告应运而生。
2010年8月，全国报告倡议组织（GRI）与英国威尔士亲王的可持续性会计项目（A4S）联合成立了国际价值总览报告委员会（IIRC），以期推动全球建立统一的价值总览报告框架。此次倡议得到了国际会计准则理事会（IASB）和美国财务会计准则委员会（FASB）等的支持。
价值总览报告的提出和应用，目的在于提高财务资本提供者可获取信息的质量，实现更具效率和效果的资本配置。价值总览报告可以全面反映所有对组织持续价值创造能力产生重大影响的因素。此外，价值总览报告能够加强对广义资本（财务、制造、智力、人力、社会与关系以及自然）的问责制和受托经管责任，提高对资本间相互依赖关系的理解。综合来讲，价值总览报告支持以在初期、中期和长期的价值创造为重点的整合思维、决策和行动。
价值总览报告能够有效整合现有的各种报告中繁冗、复杂、重复的信息，将传统经济和财务信息同庞杂的非财务信息进行系统地梳理和关联分析，完整揭示股东和关键利益相关者角度的价值变化。不同于现有的法律合规和监管要求驱动下、以公关为主的企业社会责任报告，价值总览报告从根本上来讲是一项战略管理工具，可以很好地应用于提升企业的业务、品牌和声誉，同时对于董事会和高级管理层所密切关注的企业长期可持续性风险，给予更好的管理。价值总览报告可以为金融机构的长期战略和商业模式转型提供决策信息，并且有助于大型企业的跨部门整合和内部流程优化。
价值总览报告从信息价值链出发，着眼于未来发展，注重灵活性、战略性及其公正性，以促进企业长期价值创造为终极目标。区别于现有分散的、形式各异的可持续发展报告或社会责任报告，价值总览报告的核心特点在于：
扩大范围 — 财务与非财务资本的有效融合
整合思维 — 所有影响资本创造行为的有效整合
统一口径 — 对外披露信息的有效关联和统一
杜绝杂乱 — 关注核心的、重要的事件和信息
内外一致 — 企业行为与信息披露的对应与匹配
超越合规 — 侧重于发展足迹、影响和相互关联
长期愿景 — 着眼于未来发展而非过去的业绩表现
价值总览报告框架包括8项内容元素，遵循7条指导原则，倡导资本和价值创造2个基本概念（如下图所示）。
随着越来越多企业高层对于价值总览报告认知的日益清晰，其在企业应用的热度逐渐升温。目前，全球范围内应用价值总览报告框架体系的试点企业已近百家，其中欧洲与亚洲国家的应用范围较广，但中国大陆尚未广泛应用。
在各大公司向价值总览报告迈进的每一步路上，普华永道的专业团队都能够为其提供定制的服务：普华永道基准线分析可以帮助企业识别报告的差异，分析这背后的原因。能够与企业一起共同勾勒商业模式、战略、风险、绩效指标及薪酬，分析所有这些因素是否构成一幅连贯和整合的图画。普华永道可以帮助企业组织研讨会，促进高层领导和其他利益相关方，共同塑造报告愿景和价值创造的故事，并且探讨价值总览报告能够带来的收益。普华永道全球范围的客户经验表明，领导层的参与对于实现真实的价值总览报告至关重要。
此外，普华永道已经开发了专业的整合思维分析工具，全面影响评估和管理框架（TIMM）。TIMM可以帮助企业领导和利益相关方理解企业活动如何为经济、公共财政与环境及社会做出贡献。通过对价值创造（或潜在的破坏）进行更加完整的评估，为不同利益相关方提供长期与短期视角，从而帮助企业考虑其商业行为的净影响，避免仅局限于短期正财务影响的趋势。
普华永道将与企业共同开发其未来的报告蓝图，支持嵌入更多的整合思维，包括治理架构、行为变更需求、影响评估、以及信息的可得性和可信度。
