采油管理一区以构建和谐为目标，将“以人为本”的理念贯穿建设“家”文化活动的始终，将“家”文化打造成“温暖之家、平安之家、勤俭之家、清洁之家、素养之家”为内容的企业家文化建设体系，多次荣获自治区“模范职工小家”、集团公司“先进基层单位”、集团公司“五大会战”先锋队等38项省部级以上荣誉，在中石化集团公司“五项劳动竞赛”中连续五次获得金牌采油队。
一、“家文化”概况
采油管理一区成立于2001年4月，下设生产安全运行中心、综合管理室，现有员工39人，党员15人，平均年龄38岁，管理着塔河油田六区、七区、十区东、十二区1小区共380口油井、25座站库，年产原油最高达133万吨，建立16年累计生产原油1716万吨。
一区经过建设16年来，经过生产、建设和发展的锤炼，凝结了“敢为人先,创新不止”的塔河精神，以及采油二厂“精雕细琢每一事，创新超越每一天”的文化，提出成为西北油田效益、产量第一的管理区，创造出一流的业绩指标、培养一流的员工队伍，结合这个目标，一区不断探索特色“家文化”感染人、用“家文化”凝聚人、用“家文化”塑造人，用“家文化”激励人。“家文化”把员工聚合起来，从而产生了一种巨大的向心力和凝聚力，促进了各项工作的顺利完成。
一区开展“家文化”建设的目的就是为了员工建设一个安全工作、安心相处、安定的生产、生活环境，从而体现自身价值。开展“家文化”建设，增强员工爱“家”意识，让员工像爱“家”一样关心企业、爱护企业，让员工具有强烈的责任感和凝聚力；企业也像“家”一样，给予员工温暖，使员工油安全感和归属感，从而实现企业的发展与员工个人发展的和谐统一。
二、“家文化”建设的具体实践
突出文化建设，争创文化一流，戈壁建“温暖之家”。采油二厂生产区域位于塔克拉玛干沙漠北缘，气候恶劣，环境艰苦，素有“生命禁区”之称。采油管理一区担负着该厂年产100万吨的生产任务，是西北油田，乃至中国石化集团公司年产量最大的管理区。
一区把文化建设放在建家工作的重要位置，采取多种形式，提高职工的业务素质、技术水平。积极搭建员工学习专业技术、岗位技能的课堂和训练班，开展广泛持久的学习实践活动，动员和组织广大职工开展各种形式的群众性经济技术活动，学赶先进，争创一流，为效益开发做贡献。一区把提高员工整体素质作为长期的战略性任务来抓，为员工学习新知识、新技能创造条件，不断提高他们的技术素质和业务水平，切实增强他们的适应能力和竞争能力。同时，一区通过意见薄、“连心桥”“心灵老鸭汤”“情绪晴雨表”等倾听员工心声，为员工排忧解难，员工们亲如兄弟姐妹，一区成了员工温暖的家。员工动手挖土种植葡萄树、西红柿、红薯等瓜果蔬菜，装扮美丽家园，每当收获时节，就会陶醉在瓜果溢香的浓郁氛围中，“品瓜会”、烧烤成为员工们快乐场所。
突出安全生产，争创安全一流，铸造“平安之家”。安全生产是油田企业永恒的工作主题。一区将漫画、警句、安全理念等在站库安全文化墙上展示，开展“一份安全家书”“安全小贴士”等活动使“我要安全”意识入脑、入心。员工查隐患、排故障，进行事故预案演练、落实安全环保责任，做到对每一流程熟练掌握和每一台设备进行精心呵护，针对掺稀井难管理的特点，不厌其烦地加密巡检，定期开展预案演练，提高了职工的安全素质，实现连续16年安全生产无事故。
突出效益，争创效益一流，“抠”出“勤俭之家”。“抠”是一区成本管理的一大特点，一度电、一滴水、一块大布、一个闸门，在员工的眼里都是金贵的。
员工们发扬“阿抠”精神，将大布撕成十小块，并反复清洗使用，通过征集金点子、报表月定量、用水定指标、每月召开成本分析会、建“零件宝库”等方法“节约每一分钱”，创新出“丝杆护套防尘法”“一指开关法”“打针保养法”等，每年节约用水100余方、节约用电5000度、节省药剂近10吨、节约稀油一万吨，创造了可观的经济效益。
争创服务一流，扮靓“清洁之家”。奉献清洁能源是一区一直坚持的工作理念。站库员工实行准军事化管理，提出了“像爱护自己家一样爱护班站，像爱护自己身体一样爱护设备”的工作承诺。由于四季风沙，为保持设备整洁和健康运行，员工在巡检中都携带工具和大布随时维护和清洁，并创新出“拟人化”的设备“健康管理法”，每台设备都有对应的“身份证”和“领养人”，编制“设备操作歌”，对设备倾注“爱心”，确保了装置区干净明亮，设备管线一尘不染，三标建设井井有条。
争创素质一流，练就“素养之家”。一区积极发挥自治区劳模工作室——“吴登亮创新工作室”带动作用，通过“导师带徒”活动，带动队伍快速发展，为企业培育更多人才。坚持“每日一题、每周一课、每旬一考、每月一练、每季一赛”，制作了“光荣榜”和“笑脸墙”，努力打造技能型采油精兵，在厂组织的历次月度理论和实际操作考核中，一区的总体成绩屡次名列前茅。
三、“家文化”建设效果
近年来，一区不断推行“家文化”建设，诠释新形势、新任务、新时期“家文化”建设的内涵，用心服务，用心经营，真情打造一个温馨的港湾，营造出良好的生产、生活环境。
一区在拓延“家”文化的同时，以班组为起点，连点成线，以点带面，有效推进班组“家”文化建设。以“家”文化为引领，积极构建“6-1”信息化、“6-2”家文化、“12-4”标准化形象窗口，形成最凝聚的文化，打造最优异的团队。“6-2”家文化是学习型“家庭”、低碳型“家庭”、廉洁型“家庭”、节约型“家庭”、平安型“家庭”集合为一体，教育引导广大女工以德治家、文明立家、平安保家、节约持家、和谐兴家。多年来，“雪莲号”计转站先后荣获“全国女职工建功立业标兵岗”、新疆“五一女员工示范岗”、西北油田分公司“班组文化示范站”等荣誉称号，成为油田的一扇“窗口”。
一区在建设家文化的过程中，把开展丰富多彩、喜闻乐见的文化活动，作为家文化建设的行之有效的载体，通过举办“安康杯”安全生产知识竞赛，开展各类健康有益的文体活动，为员工搭建发展平台，提供发展机会，开发智力资源，挖掘员工潜能，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求，从而增强员工的主人翁意识和集体责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，为效益开发、安全生产做出更大的贡献。
为丰富职工的业余文化生活，一区积极倡导“快乐生活、快乐工作”的氛围，开展以节假日活动为主、以业余活动为辅，以竞技参与为主、以普遍参与为辅，以锻炼身体为主、以提高水平为辅的文娱活动，在原有的乒乓球、台球、拔河、羽毛球、扑克等比赛基础上，积极创新活动项目。
一区对“大漠红”“职工之家”进行硬件设施建设，购置了音响设备、各种棋牌，成立了太极拳、健美操、跳绳、瑜伽、篮球、乒乓球等九个兴趣小组，外聘教员对参加兴趣小组的职工进行技能传授，利用现有器材和设施激发职工健身欲望。球类活动采取了请进来与走出去相结合的办法，经常性与外单位进行友谊赛。多样的文体活动，不仅陶冶了情操，开拓了视野，而且使职工的身体素质、思想道德素质都有了明显的提高，营造了一个充满生机与活力的企业文化氛围。
四、“家文化”的启示及今后设想
一区下一步要抛开“小家”意识，树立“大家庭”的概念，用文化为管理区打造一个安全工作、安心相处、安定的生产、生活环境，增强员工爱“家”意识，让员工像爱“家”一样关心企业、爱护企业，让员工具有强烈的责任感和凝聚力；企业也像“家”一样，给予员工温暖，使员工油安全感和归属感，努力提升员工的幸福指数和奉献精神，激发全体员工的积极性和创造性，实现企业的发展与员工个人发展的和谐统一，助推原油生产整体管理水平不断提升。
一是“家文化”建设是一项长期的系统工程，要想保持生命力需要持之以恒地付之努力，一区将把党建、生产、安全、节能等工作融进“家文化”建设，充分发挥“家文化”的引领作用，将“标准化、信息化”融入站库管理，提升管理水平，发挥员工的昂扬斗志，为干部员工营造和谐的精神家园，为效益开发做出更大的贡献。
二是坚持党员群众联动机制，发挥好党员干部表率作用和员工主体参与两种作用。
要员工以一区为“家”，一区必须得像个“家”，要员工爱区如“家”，一区要有作为，必须值得爱；因此，党员干部要有“家长”的意识，这里说的家长，不只指“家长制”“一言堂”，而是指党员干部把员工当成自己的“家庭成员”一样呵护、关心，在生产和工作中体现层次管理，在生活中体现亲情和友情，使员工与党员干部有亲如一家的感受。要积极为员工办好事、办实事，关注员工心声。同时，员工要用心照料这个“家”。要把一区建设成为一个真心的“家”，需要每一个“家庭成员”像对待自己的家一样，用心照料、用心呵护。
三是 “家文化”建设要做好两个融合。“家文化”建设至关重要，但文化能否真正的落地生根，能否传承永远更是需要我们深思的问题，要想让文化真正的扎根、传承，还需做到两个“融合”：
坚持“家文化”特性与一区的特色相融合。家文化建设要针对工作实际，把核心理念渗透到不同岗位、不同站库中去，渗透到生产经营管理中去，要适应企业生存发展的内在规律，在凝聚职工队伍、推动生产经营中发挥作用。坚持传统文化与时代精神相融合。家文化建设要传承塔河油田的文化精髓，引导员工把个人的进步与大家庭的发展结合起来，把个人的幸福与大家庭的和谐结合起来。同时，家文化要紧跟时代精神，倡导民主、倡导创新、倡导和谐，努力把家文化建设成为传统文化精髓与现代先进文化元素的集合体，使一区能在“家文化”里充满和谐，成为一个积极向上的集体。
在2018年按照下一步工作思路，采油管理一区将从提升油田效益、产量目标入手，用特色“家文化”感染人、凝聚人、激励人、塑造人，为创造出一流的业绩指标、培养一流的员工队伍奋发努力。
