人民论坛融合党建调研组走进双钱集团
双钱集团（如皋）轮胎有限公司党委探索实践党建“统合工作法”，将党建工作有机融入企业生产、经营、管理等各个环节，着力提高党建工作推动企业发展的含金量和贡献额，打造“发展强、党建强”的“双强”品牌。
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一、创新党建模式，不断增强非公党建的创造力。目标定位“一张皮”。把推动企业生产经营管理和实现效益目标作为公司党建工作的出发点和落脚点，做到目标同向、工作同心、发展同步。岗位职责“双肩挑”。公司党委全面推行“一岗双责”，根据不同行政岗位，分别明确党员职责，推动管理层党员由经济指标“单独抓”向党建工作和经济工作“同时抓”转变；技术型党员由“被动开展产品研发”向“主动领办创新课题”转变；生产线党员由“立足岗位当先锋”向“带领员工同进步”转变。部署推进“三同时”。党员发展、人才培养、党风廉政和班组建设等占公司部门百分制考核的1/3，保证了党建任务与经济指标的同时规划、同时落实、同时考核。
企业标语
二、强化人才培育，不断增强非公党建的战斗力。建强党员人才队伍。创新“选马、育马、赛马、头马”工作机制，努力打造“觉悟高于群众，技能高于群众，业绩高于群众；对岗位负责，对产品负责，对企业负责，对社会负责”“三高四负责”型党员人才队伍。建强专业人才队伍。畅通“学历培训、岗位培训、技能培训”等培训通道，公司的中、高级工占比分别达到46.58％、34.63％。建强本土人才队伍。努力“将优秀人才转化为本土员工，将本土员工培养为优秀人才”。目前公司本土中层管理人员22人，本土部门主管64人，核心人才的本土化已超过80%。
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三、坚持以人为本，不断提升非公党建的凝聚力。鼓励“个性化”诉求。开展“合理化建议”征集活动，每年从中评选“金点子”，鼓励员工围绕企业发展和存在问题建言献策。提供“亲情化”服务。把员工“小事”做成“五个一工程”，定期开展“最不满意的三件事”整改活动，确保让员工“吃好每一顿饭、洗好每一次澡、上好每一趟厕所、改善好每一个工作环境、改善好每一个休息环境”。推行“民主化”管理。落实“双公开双公示”（考勤考核公开、晋升奖惩公示），实行“职代会、工代会、党员大会、骨干大会”“四会合一”，保障员工的合法权益。
双钱党建“统合工作法”立足充分发挥非公企业党组织的政治核心和政治引领功能，牢牢抓住党建工作与企业生产经营管理的结合点，使党建工作成为推动企业发展的“服务台”、“加油站”、“助推器”，实现了组织满意、党员满意、员工满意、业主满意、社会满意。双钱公司自2005年成立以来，销售额年均递增46.52%，纳税额年均递增63.81%。公司党员数由成立之初的15人发展到167人，生产一线党员、专业技术党员占比达到68.86%，高层管理人员80%以上为党员。
